Ressource Humaines Et Ligne Managériale

Le professeur Jean-François Amadieu lance, avec DRH, le livre noir, paru le 10 janvier, un pavé dans la mare des pratiques de management au sein des grandes entreprises. Une critique acerbe des modes, techniques et dérives de la gestion des ressources humaines. e communisme, le consulting, la psychanalyse… ont eu le leur. Cette fois, ce sont les DRH qui font l’objet d’un “livre noir”. Jaquette noire, comme il se doit, et grosses lettres rouges en couverture : DRH, le livre noir, au-delà des intentions

du groupe ENEDIS. Avant de débuter ce rapport, je souhaitais remercier Monsieur Jean-Philippe LAMARCADE, Directeur Régional Bretagne, Madame Coralie PIQUET, Responsable du service communication, Madame Jackie VENTUROLIE, Chargé de missions Ressources Humaines et alternance, pour la qualité de leur accueil. De plus, je tiens particulièrement à remercier ma tutrice Madame Laurence NIVIERE qui a veillé à ma bonne intégration et assure à mon égard un accompagnement remarquable depuis ma première année

Le contrôle : une fonction managériale lundi 5 juillet 2010 Le contrôle en entreprise peut être définie comme le fait de régulariser les activités de l'entreprise pour que les performances actuelles se conforment aux standards et objectifs fixés par l'entreprise. Bien évidement comme le suggère cette définition, le contrôle sous-entend que le manager développe des standards appropriés, qu'il compare les performances du moment avec les standards, et qu'il prenne des décisions correctives si

de management peu enclin au développement de l’autonomie chez les collaborateurs cependant, il rentre dans un processus de prise d’autonomie à plus long terme, il peut être une étape. 2) Le management persuasif Le style managérial dit persuasif s’inscrit dans une lignée quelque peu semblable mais qui favorise davantage le développement de l’autonomie chez les collaborateurs. En effet, ce style de management se définit principalement par un concept : celui de faire adhérer plutôt que de contraindre

Contrôle des budgets d’investissement ➢ Contrôle des budgets de trésorerie ➢ Modèle de documents I. Management et gestion budgétaire Le management[] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de

et réorganiser les activités pour une offre plus efficace, plus compétitive, plus adaptée. Majoritairement, il comprenait une réduction de la masse salariale (et on constate 29 000 départs de 2005 à 2009), et une nouvelle politique et méthode managériale, et une nouvelle perspective d’activité. Cette transformation a-t-elle eut des conséquences sur les fondements même de l’entreprise ? Sont-ils explicables par les causes du changement ou par ses conséquences ? Comment analyser d’un point de vue

mutation . . 3. Les pratiques managériales : méthodes et outils de gestion . . 4. La culture de résultats se substitue progressivement à une culture de moyens .. II – A QUELLES DIFFICULTES UN CADRE DOIT IL FAIRE FACE ? . . 1. Le système politique et administratif . . 2- Les limites en termes de gestion des ressources humaines . . 3. Les limites dues au manque de formation en management . . PARTIE 2 : LE MANAGER TERRITORIAL EST- IL EN MESURE DE DEVELOPPER LA RICHESSE HUMAINE ? . . I. Piloter la performance

comme un point et un automate. La théorie économique explique alors l'existence de l'entreprise par le facteur technologique : l'entreprise est le lieu permettant de transformer certains inputs (travail, capital fixe, capital circulant, capital humain) en outputs (biens et services commercialisés sur le marché). L'article de Ronald Coase, « The Nature of the Firm », publié en 1937, marque une des ruptures avec l'approche néoclassique standard de l'organisation. À partir des années 1940, il se

le manager d’unité marchande sa pratique managériale à la personnalité, la génération du collaborateur et à la pluralité du collectif. Le manager accompagne chaque collaborateur, anime et fédère le collectif autour d’objectifs communs. Les principes de délégation et de subsidiarité sont centraux, ils donnent du sens au travail. La cohésion d’équipe est favorisée par l’interactivité, la motivation, la confiance interpersonnelle. La pratique managériale du manager d’unité marchande prédétermine

d'une insertion professionnelle directe, ou poursuivre ses études au sein d'un programme M2 / Bac+5. BAC+5/M2 : Des programmes professionnalisants en alternance, permettant d'acquérir un bon niveau d'expertise et de développer des compétences managériales, pour une employabilité maximale. Rythmes d'études Sup Career a mis en place différents rythmes d'études pour s'adapter aux projets des étudiants. Sup Career ALTERNANCE : Une véritable expérience professionnelle, avec 2/3 du