Ressources Compétences Apple

les domaines d’activités stratégiques sur lesquels Palm était présent étaient les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche) et les logiciels. Du point de vue des critères internes (technologies, compétences, structures de coûts) tout comme du point de vue des critères externes (clientèle, marché pertinent, distribution, concurrence), on peut argumenter sur le fait que les deux activités étaient distinctes même si il y des ressemblances. Si l’on analyse

de manager ou de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste à créer de nouvelles ressources (humaines, matérielles, financières). I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale : 1.1 Qu’est ce qu’un manager ? Le

de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire exécutif Depuis son apparition en 1976 jusqu’à la renommée internationale qu’on lui connait aujourd’hui, la compagnie Apple a connue une croissance impressionnante. Nous avons donc choisi cette entreprise impressionnante dans le cadre de ce travail. La section <démarrage et de l’entrée sur le marché> mentionne les fondateurs d’Apple et les débuts la compagnie. Cette

choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

ensuite entreprit des études qu’il n’a pas terminé mais qui lui donné une idée (ni un produit, ni une stratégie). En Octobre 1993, lancement de zoomer un assistant personnel avec très petit clavier et système de reconnaissance d’écriture. 2 mois plutôt, Apple lance newton sur le même principe, le personal digital assistant était né mais il est encore loin de déchaîner les foules En 1993, Microsoft lance Newton (ressemble au Zoomer). En 1994, le marché PDA est relativement stagnant, mais attire de nouveaux

/ 2012 Sommaire dynamique Résumé 2 Présentation de L’expérimentation 3 Bilan de l’expérimentation 4 L’apport des tablettes 4 . Les difficultés pratiques et fonctionnelles 8 Perspectives d’usage 11 Les ressources 16 Conditions à satisfaire pour un usage A l’école 17 Présentation des Expérimentations Collège des Baous à St Jeannet 18 Collège St Hilaire à Grasse 20 Collège Jules Ferry à Hyères 21 Collège Gustave Roux à Hyères

organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

comme Samsung ou Apple, les géants respectivement coréens et américains qui dominent le marché des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Dans ce TPE, et à l’aide de ces entreprises respectivement 1er du marché avec 81.2 millions d’unité vendus, tout modèles confondus au 3e trimestre 2013, et 2e avec 33.8 millions d’exemplaires d’IPhone vendus également au 3e trimestre 2013, nous étudierons plus précisément le domaine des téléphones mobiles. Apple et Samsung sont des