Ressources Compétences Apple

analyse. Nous verrons dans un premier temps l’étude des ressources et des compétences qui font que Dyson détient un avantage concurrentiel, puis nous analyserons les capacités stratégiques de Dyson avant d’étudier le rôle essentiel que joue son fondateur, James Dyson. Afin de comprendre le positionnement de Dyson en tant que leader, il est important d’analyser sa capacité stratégique. Elle permet de mettre en évidence les ressources et compétences nécessaires pour intervenir sur un marché (effet de

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

Autonomisation du publicComme l’on peut le constater, le monde de la technologie évolue à une vitesse folle, ce qui pousse donc chaque entreprise technologique à suivre le mouvement et à pouvoir évoluer tout en suivant de près, les avis des consommateurs. Apple conçoit, vend et élargit sa gamme de produits mais qui subviennent aux besoins des utilisateurs. C’est-à-dire que c’est la clientèle qui va juger et déterminer chaque type de produit afin qu’un des géants de la technologie améliore leurs services.

Croissance par collaboration : crise de ? Crise de croissance : * A chaque transition correspond une crise * Dialectique autonomie/contrôle II) Les modes de croissance. Les logiques de croissance. Une logique d’allocation des ressources : * Répartir les risque (cf maillot et parapluie) * Valoriser les capitaux investis : plus de parts de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que

décidez-vous de la décision de scission entre PalmOne et palm source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007. Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à la quelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans la pratique, il est possible de subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour

se distinguer de la concurrence. L'avantage concurrentiel est mis en évidence à l'issue du diagnostic stratégique réalisé par l'organisation. Il est constitué d'atouts : les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès (FCS) ou facteurs clés de réussite (FCR). • Les compétences stratégiques dépendent des ressources humaines, c'est-à-dire de l'ensemble des connaissances et des savoir-faire des salariés, combinés au mieux. C'est la recherche permanente de la meilleure combinaison qui procure

adapté ? Le gabarit d’un lanceur de poids lui interdit l’épreuve du saut en hauteur, sauf si sa seule ambition est de participer. L’ambition des entreprises à l’international n’étant pas de faire de la figuration, il leur faudra évaluer…  Leurs ressources humaines : comme il faut à un sportif une équipe complète pour l’entraîner, il faudra à l’entreprise des hommes compétents et motivés pour exporter.  Leur situation financière : comme il faut à un sportif des revenus réguliers pour vivre au quotidien

organiser des tâches. 2 – Gérer les ressources qui lui sont confiées. 3 – Entrepreneur Manager Ressources financières  son capital social, son argent propre Confusion entre son capital social et son capital personnel Prise de décision diriger Prise de décision  délègue sa responsabilité Décisions prises uniquement sur son intuition Preneur de risque Entretenir les structure de l’entreprise (n’aime pas le risque) Tout diriger Gérer toutes les ressources 4 – L’entrepreneur est là pour financer

WERNERFELT (1984) envisage les ressources comme « les actifs tangibles et intangibles qui sont attachés de manière semi-permanente à une entreprise ». BARNEY (1991) propose la définition suivante : « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, etc., contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître son efficacité et son efficience ». Dans une perspective stratégique

2014 Univers A Dossier Management de l’Innovation Apple Inc. 1 I) Introduction : La pomme d’Apple est l’un des logos que tout le monde connait et que peu de gens ignorent. En effet, à l’instar de la virgule de Nike, du M de McDonald’s et de peut-être un jour du F de Facebook, cette pomme a traversé les âges. Elle s’est développée et s’est adaptée au design de l’époque et aux nouvelles technologies. Depuis 35 ans Apple conçoit et vend des produits que nous connaissons tous :