Ressources De Sephora

des ventes en Europe. Le secteur conforte donc sa place de 4ème exportateur de France. Les principaux intervenants du marché de la parfumerie en 2002 : Enseigne Nbre de magasins CA 2002 Marionnaud 541 1 158 000 000 € Séphora 254 610 000 000 € Nocibé + Process Blue 302 356 000 000 € Elytis 146 152 000 000 € Beauty Success 146 140 000 000 € Douglas 50 100 000 000 € Regroupant environ 3 700 entreprises, le chiffre d’affaires du marché

disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31.3. Identifier des domaines de veille C32.1. Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des opérations de communication Question 1 C21.2. Analyser le portefeuille- annonceurs Question 2 Question 3 Question 2 C21.3. Segmenter le portefeuille

l’entreprise va chercher à s’adapter aux conditions environnemental. La stratégie construite, elle, consiste à se que l’entreprise utilise ses ressources et compétences pour construire sa stratégie. L’entreprise doit chercher des conditions environnemental favorable à son activité. 2.2 Définition La stratégie c’est faire le choix d’allouer (accorder/doter) des ressources qui engage l’organisation sur le long terme en configurant son périmètre d’activité. L’objectif de la stratégie est la réponse aux attentes

production dans des pays où la main d’œuvre est bon marché, ce qui peut parfois les amenés à faire appel au travail d’enfants afin de baisser encore les coûts. Activités de soutien Schéma 4 : Chaîne de valeur Infrastructures et Systèmes 3 Gestion des Ressources Humaines 3 Recherche & Développement 2 Faire une chaîne de valeur avec une pondération. ApprovisionLogistique Production Commercialinements 2 2 2 sation 1 Services 1 Activités de base Source personnelle : élaborée le 02.12.2011 Chaque

savoirs-faires ni de nouvelles compétences, car tous les produits sont issus de la recherche biovégétale du centre de recherche Yves ROCHER. L'objectif reste de bénéficier d'un effet d'expérience. De plus, le groupe se développe ainsi grâce à ses ressources et compétences internes. L’enseigne différencie son offre en fonction de la valeur de sa clientèle : fidèle ou prospect. Cette approche se retrouve aussi au niveau des services (soins esthétiques). Le concept de « bien-être » est également prédominant

démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

comptabilité, – l'éthique de la gestion des ressources humaines, – l'éthique des ventes et du marketing, – l'éthique de la production – l'éthique de la propriété intellectuelle et des compétences Pour ma part, je vois ici trois grands domaines dans lesquels l'on regroupe l'éthique des affaires; lʼéthique de la gestion des ressources humaines, celle de la production et celle des ventes et du marketing. § L'éthique de la gestion des ressources humaines : Cette éthique concerne toutes les

stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque

départements marketing, relation client, et le métier de la fidélisation. Ils réclament majoritairement une structure dédiée à la fidélisation, reconnue et autonome. » 31 Tout ceci nécessitait un fort investissement : plus de budgets, de ressources humaines, de systèmes d’information et d’outils tels qu’une base de données, très onéreuse mais indispensable au développement d’une réelle stratégie de fidélisation. Investissement qui n’est pas rentabilisé très rapidement puisqu’ « il faut attendre