Ressources De Sephora

l’habillement…………………………………………………........page 3 1) 2) 3) 4) 5) Concernant le Québec…………………………………………………….…………………….page 3 Concernant la ville de Montréal…………………………………………………………....…...page 4 De nouveaux enjeux…………………………………….……………………………………….page 4 Des ressources pour les entreprises…………………………………………………………..page 5 Principaux programmes et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page

l’analyse de l’ancien site web, j’ai réalisé une veille concurrentielle externe. Celle-ci m’a permis de comparer, selon les critères qui nous intéressaient, le site de MGC International à d’autres sites marchands d’entreprises du même secteur comme Sephora, Marionnaud ou encore Nocibé et de généraliser les pratiques les plus productives. Ainsi, grâce à ce benchmarking externe, j’ai pu définir les différentes familles et sous-familles de produits qui se trouveront dans l’arborescence du nouveau site

Parfums Loewe, Laflachère, BeneFit Cosmetics, Make Up For Ever, Fresh. Horlogerie et joaillerie : Bulgari, Tag Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, Dior Montres, Hublot, De Beers Diamond Jewellers Limited, La Fabrique du Temps. Distribution sélective : Sephora Europe et Etats-Unis, Sephora.com, Le Bon Marché, La Samaritaine. Sack’s (Brésil). Médias et éditions : Groupe Les Echos (Les Echos, Investir, Capital Finance, Radio Classique…). Autre : Royal van Lent (Feadship). Hermès Mode et maroquinerie :

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle

identifiés. * Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui affiche un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros en 2008 reste le leader incontestable du marché en regroupant Lacroix, Dior, Kenzo, Givenchy, Céline, Moët et Chandon, Chaumet, Sephora… * Le groupe PPR (Pinault Printemps Redoute), avec un chiffre d’affaires de 20.2 milliards d’euros en 2008 est en pleine expansion grâce notamment à la montée en puissance de ses marques telles que Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi, Boucheron

camarades du Racing Metro 92 se sont vus déclinés sous les couleurs de Dove Men+Care. Cette gamme est en développement[17], et est une cible avec beaucoup de potentielle à venir. 3. Le positionnement D’après Patricia Derrey, directrice de la marque Sephora, « l’engagement de Dove sur le segment capillaire représente un double enjeu. En terme de marché, il doit permettre de devenir un véritable challenger des marques phares du secteur et de renforcer ainsi la position du groupe sur le capillaire. »

Opérationnel 4 Techniques de Commercialisation commercial. Unité 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL Objectifs  Appréhender la notion de stratégie   Connaître l'évolution de celle-ci Acquérir la démarche stratégique Ressources  L’unité vidéo n° 1 intitulée "La démarche stratégique dans le domaine commercial"  Le support de cours de l'Unité n° 1  Les exercices Mise en œuvre  Regarder l'unité vidéo n° 1  Lire le support de cours ci-après  Faire les exercices

alors de janvier à décembre. ServIce WeB tous les étudiants de l’ISG ont accès à un portail web dédié, permettant un partage d’informations en temps réel avec les responsables pédagogiques et la consultation en ligne des emplois du temps, de ressources documentaires, d’offres de stages… tous les participants de MBA Spécialisés bénéficient également d’un accès à une bibliothèque virtuelle. 4-5 uN CuRSuS PROFESSIONNALISANT Une FOrMAtiOn en phAse AVec les entreprises Une péDAgOgie De l’ActiOn

Les segments vont être évalué en fonction de leur :  Potentiel commercial : taille-croissance-rentabilité-niveau de vie  Conditions de marché : concurrence-distributeurs-fournisseurs-couts d’entrées  Conditions de l’entreprise : ressources et objectifs-capacité à servir ces segments-cohérence avec l’image de marque’ Les différentes options de ciblage : Markéting indifférencié : le marché est considéré comme un seul segment, pour lequel on développe un seul positionnement et

consommateurs. Il faut donc identifier un état de tension auquel on veut apporter une solution. Les demandes également. Le désir devient une demande quand la personne est capable et désireuse d’acheter l’objet convoité. Il va mettre en œuvre des ressources et des efforts pour obtenir cette solution qui lui apparait comme désirable. Les produits. Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. C’est une solution à un problème. On achète toujours un produit