Ressources Et Compétences Sncf

manière dont se manifeste cette domination légale rationnelle, c’est un idéal-type. Dix principes le caractérise : la hiérarchie des fonctions, les compétences légales qui s’y attachent, le recrutement par une sélection ouverte, la qualification professionnelle, la carrière par voie d’avancement. Les fonctionnaires nommés selon leurs seules compétences agissent en fonction de règles impersonnelles ; c’est le taylorisme implanté dans les affaires publiques : division poussée du travail, séparation

différents auteurs et considérations temporelles et d’effets dynamiques * Définition très expérimentale, très centrée sur le produit, qui oublie le consommateur et donc qui n’a pas de réelles applications opérationnelles. Ressources Ressources Marché des ressources Argent Argent Services Argent Impôts Biens Services Argent Services Argent Marchés de l’état Consommation Fabricants Impôts Biens Impôts Biens Services Argent Impôts Biens Argent Argent

son honorabilité, sa compétence, ses finances… Peu importe que les informations soient vraies ou fausses, les usages loyaux de l’entreprise interdise de porter un jugement sur son concurrent. De la même manière, peu importe le support du dénigrement (écrit oral, interview…), le dénigrement n’est fautif que s’il désigne une entreprise en particulier. Exemple : * Condamnation d’une société de transport aérien pour avoir dénigrer la seul société de transport ferroviaire (SNCF). * Action en

pratique du coaching en entreprise ,en France, d’établir une définition qui la distingue des autres types d’aide au développement personnel (consulting, thérapie), d’en comprendre les enjeux que sont notamment sa professionnalisation (formation et compétences des coachs, déontologie) et d’en décrire les dernières évolutions. Marc Ajalbert, Louise Daudin, Gabrielle MinotGuylaine Nayaradou, Le coaching, nouvelles pratiques, nouveaux moyens 4 I - Définition A - Essai de définition Il y a une

périmètre d'activité. * Ont pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. * Résultent pour partie des caractéristiques de l'environnement concurrentiel. * Sont construites à partir des ressources et compétences de l'organisation. * Implique une allocation des ressources. * Sont un compromis avec les attentes et intention des acteurs, parties prenantes (stakehorlders) * Les trois niveaux de la stratégie. * La stratégie d'entreprise (niveau global = politique

PROCESSUS 5 – GESTION DE LA QUALITÉ . . . . . . . . . La valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . Fonctions de service et fonctions techniques PROCESSUS 6 – GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROCESSUS 7 – CONDUITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 . 247 . 247 248 . . . . . . . . . . . . . 251 DU CHANGEMENT ET COMMUNICATION PROCESSUS 8 – GESTION DES PRESTATAIRES

conclu en 1969 entre l’Etat, la SNCF et EDF. En 1969, on est dans une période où il n’y a pas de liberté de prix, c’est l’Etat qui fixe les prix. Par ce contrat, l’Etat autorise EDF et la SNCF à librement fixer leurs tarifs, en échange, EDF et la SNCF doivent réaliser des objectifs de productivité. Sauf qu’en 1970, c’est le choc pétrolier : EDF et la SNCF ne vont pas réussir à respecter leur contrat.  échec pour ce type de contrat. On retente l’expérience avec la SNCF et Air France à la fin des années

aux projets pilotés par le Pôle sur les domaines des Ressources Humaines, des Achats, de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion * Les ressources du département seront affectées temporairement sur un ou plusieurs projets * Le département comprend 3 services : * 1 service RH - SI * 1 service Gestion et comptabilité * 1 service Achats et juridique 4-1/ Le service RH : Tout d’abord, La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management

d’affaires en 2008 (+10.64% par rapport à 2007) • Panier moyen par jour de 42,2€ • 12 salariés (6 CDI ; 1 CDD et stagiaires régulièrement) • Regroupe les 4 gammes de produits • Directeur Régional : Laurent Menesteau • Directrice des Ressources Humaines : Organigramme du magasin  |Directrice de la succursale | |Directrice Adjointe | |Directeur Adjoint

indivisible » est remis en cause. (Les principales compétences ayant été décentralisées sont l’urbanisme, l’enseignement, la culture et les transports.) * Nationalisations, puis privatisations Au milieu des années 1980 ont eu lieu des privatisations d’entreprises qui avaient été nationalisées quelques années auparavant, ainsi qu’une libéralisation des différents secteurs d’activité jusque-là dominés par un monopole public (La Poste, SNCF, EDF-GDF…) L’Etat délègue de plus en plus de tâches