Ressources Humaines Comparaison France Chine

différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique,- Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne et/ou externe de l’entreprise. Savoirs associés :- Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,- Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise.La démarche stratégique est un processus organisé en trois étapes : l’élaboration des diagnostics stratégiques interne et externe, le choix des options stratégiques et la mise en œuvre de ces options. Dans la réalité

importante qu’à la veille du rééchelonnement. Si l’encours de la dette extérieure a pu être ramené de 122% du PIB en 1985 à 60% en 1996, les charges de la dette (intérêts et amortissement) continuent à représenter environ le tiers de l’ensemble des ressources courantes de la balance des paiements Quant aux charges de la dette publique intérieure et extérieure, elles absorbent entre 35 et 40% des recettes ordinaires de l’Etat. Cette situation influe sur l’épargne publique dont l’insuffisance ne permet

les constantes ou « les ressemblances dans le management asiatique » puis par une analyse du management appliqué dans les pays tels que : le japon, la corée du sud, la chine. CHAPITRE I : Les ressemblances dans le management asiatique Penser aux ressemblances dans le management asiatique c’est se pencher sur une comparaison entre ce dernier et le management occidental Nous nous proposons d'identifier les caractéristiques de mentalité et de management qui ont permis au pays asiatiques de

d’économie. Leur théorie est connue sous le nom de théorie du « capital humain », le mot capital étant repris ici par analogie avec le capital physique. En effet, de même qu’un investissement en capital physique (une usine, un pipe line ou un barrage) permet de produire des flux de biens ou de services pendant de longues années, et donc de créer des revenus qui dépasseront le coût initial d’investissement, de même les êtres humains peuvent investir en eux-mêmes afin de devenir plus productifs de façon

SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique internationale a

leviers culturels afin de développer les synergies. > Construire un dénominateur commun, des croyances communes dans l’entreprise, le service, … Objectifs de la formation Management interculturel Chine Les enjeux de cette formation management interculturel chine sont : • D’identifier et résoudre les difficultés de communication et compréhension liées aux différences culturelles, aux comportements aux codes inhérents, • De neutraliser les incompréhensions mutuelles qui

FICHE PAYS Chine Sources : « GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » SER de Pékin, CIA World factbook Données générales Superficie : 9,6 millions de km² Capitale : Pékin (Beijing, 北京) Monnaie : le Renminbi (CNY) Langue officielle : chinois (mandarin) Sources : « GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Population : 1 330 millions d’habitants (estimation juillet 2010), soit 21 fois la population française et 2,7 fois celle de l’Union européenne. La population urbaine est estimée à 620 millions

UNIVERSITE PARIS III-SORBONNE NOUVELLE Ecole doctorale :Langage et langues : Descriptions, théorisation, transmission (ED 286) Formation doctorale :Didactologie des langues et des cultures L’ENSEIGNEMENT DU FRANÇAIS EN CHINE FACE À LA PROBLÉMATIQUE DE L’INTERCULTUREL: QUEL RÔLE JOUENT LES TIC ? Mémoire pour l’obtention du Diplôme d'études approfondies présenté par : XU Haiyan sous la direction de : Françoise DEMAIZIÈRE année universitaire 2004-2005 septembre 2005 UFR de Didactique

Approche des marchés émergents : La vache qui rit, rit jaune en Chine Sommaire : Introduction...................................................................................3 I .) Le groupe BEL : a.) Présentation de l’entreprise.........................................4 b.) « La vache qui rit », marque phare du groupe.......5 c.) Sa stratégie d’implantation à l’international..........5 II.) La Chine : a.) Renaissance d’une puissance mondiale..............

la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de force dans les organisations