Ressources Tangibles Danone

Lieu de rencontre entre l’offre et la demande.  Demande = consommateurs  marketing  Offre = secteur, concurrence  Un marché, personnes qui … o Désirent un produit VOULOIR D’ACHAT o Ont les ressources pour l’acquérir (€) POUVOIR D’ACHAT o Ont la volonté d’échanger ces ressources pour l’acquérir Conditions sine qua non 6 pour qu’il y ait un marché 6 Absolument indispensable Synthèse marketing – 26.05.10 29 2 Les optiques du marketing management 2.1 L’histoire

Lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Demande = consommateurs marketing Offre = secteur, concurrence Un marché, personnes qui … o Désirent un produit VOULOIR D’ACHAT o Ont les ressources pour l’acquérir (€) POUVOIR D’ACHAT o Ont la volonté d’échanger ces ressources pour l’acquérir Conditions sine qua non 6 pour qu’il y ait un marché 6 Absolument indispensable Synthèse marketing – 26.05.10 29 2 Les optiques du marketing management 2.1 L’histoire

ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES DES RESSOURCES PARTAGEABLES ET SOUS -EXPLOITEES 101 S ECTION 3. S OURCES , SUCCÈS ET OBSTACLES D’EXPLOITATION DES 126 SYNERGIES 75 C ONCLUSION 162 CHAPITRE III - CROISSANCE DE PART DE MARCHE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE 166 S ECTION 1. A CCROISSEMENT ET INFLUENCES DE PART MARCHE 167 S ECTION 2. E FFETS MÉCANIQUES DE L’INTÉGRATION DE LA CIBLE 182 S ECTION 3. E FFETS DE 214 COMBINAISON DES RESSOURCES SUR LA CROISSANCE C ONCLUSION

M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique

Lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Demande = consommateurs marketing Offre = secteur, concurrence Un marché, personnes qui … o Désirent un produit VOULOIR D’ACHAT o Ont les ressources pour l’acquérir (€) POUVOIR D’ACHAT o Ont la volonté d’échanger ces ressources pour l’acquérir Conditions sine qua non 6 pour qu’il y ait un marché 6 Absolument indispensable Synthèse marketing – 26.05.10 29 2 Les optiques du marketing management 2.1 L’histoire

(rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps

un voyage à forfait pour une semaine en Mayenne, l’accueil des vacanciers dans un parc ). Le système d’organisation interne est la partie non visible par le client. c’est l’organisation de l’entreprise, ces différentes fonctions, la gestion les ressources humaines, le management. Les autres clients sont ceux a qui le service s’adresse également dans le même lieu et au même moment, car rare sont les services destinés à un seul client à la fois. en effet, plusieurs personnes peuvent rentrer dans une

un nom, parfois un symbole pour chaque produit. f/ Les tarifs : ils doivent être clairement expliqués à chaque occasion. 2. L'INDIVISIBILITE Un service est fabriqué en même temps qu'il est consommé. On ne peut comme dans les cas des produits tangibles, concevoir, fabriquer puis commercialiser en autant d'actions diverses. 3. LA PERISSABILITE Les services ne se stockent pas. C'est la raison pour laquelle les compagnies aériennes introduisent des pénalités en cas d'annulation sur certains

doublées avec la montée du discours très critique envers la société industrielle basée sur la croissance économique. C'est au début des années 70 que l'on commence à réfléchir à un nouveau modèle de développement économique qui serait plus économe en ressources naturelles. L'idée d'un développement pouvant à la fois réduire les inégalités sociales et réduire la pression sur l'environnement a fait son chemin. Ainsi le terme d'eco-developpement fut crée par Ignacy Stachs et débattu lors

adapter la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise. b - Les différentes étapes d’une modification A priori la culture en elle-même est une caractéristique intangible de l’entreprise, cependant la modifier passe par des mesures tangibles. En effet, c’est bien la réussite des différentes étapes du changement qui contribuera à ancrer une nouvelle culture d’entreprise.  Remplacer les symboles les plus visibles comme le nom, le logo, les uniformes, le slogan, les portraits aux