Restauration Ciblage Segment Positionnement

comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre en compte les besoins des consommateurs Segmenter le marché => trouver de nouveaux consommateurs Deuxième grand virage du marketing des années 80 à nos jours : Bien d'équipement secondaire qui se développent : Four micro ondes / lecteur CD … Marketing encore plus proche du client

de mettre en place une politique de marketing différente pour chaque segments. B. Pourquoi segmenter? : Pour concevoir des actions marketing spécifiques pour chaque parties de la clientèle. Pour mieux connaître ses clients et ensuite les cibler (choisir le(s) segment(s) que l’on veut exploiter). Mesurer la rentabilité de chaque segments, voir lequel est le plus rentable. Savoir choisir ses intermédiaires (tel segment passe par une agence de voyage,...). Comprendre et accueillir les différentes

n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du marketing, des RH et de la stratégie ...... 31 Le marketing RH, objet de tous les mix ........................................................ 36 2. Segmenter sa population RH ..................................................................... 43 Passer d’une culture « produits » à une culture « clients » ................... 44 Les limites d’une pensée « produit »...................................

Business Plan Mazagan Golden Fish Mazagan Golden Fish -Description de l’activité : La mise en place d’un bateau-mouche qui offre une palette de services : la restauration haute gamme, l’organisation des événements, des conférences, les fiançailles, les demandes au mariage, les anniversaires et les petites fêtes ; et ceci au niveau de la futur marina de la ville d’El Jadida. -Opportunités : Le secteur de tourisme connaît un grand essor au niveau de la ville d’El Jadida, surtout avec l’apparition

INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION La marque Michel & Augustin a été lancée en 2005 par ses deux dirigeants dans

x | | | 1 | | | x | | 2 | x | | | | 3 | | | | x | Politiques de produit: nécessité d'adapter les produits, les services, adapter les fonctionnalités Politiques de prix: on peut adapter le prix au pouvoir d'achat Politique de ciblage géographique: en termes de distribution à travers les pays mais aussi à travers les populations urbaines ou rurales par exemple. on va du plus facile pour aller au plus difficile pour acquérir de l'expérience: on va sur l'urbain avant d'aller dans

2. 3. 4. III. 1. 2. 3. 4. I. II. III. IV. I. II. Analyse de l’offre ............................................................................... 3 Structure du marché ..................................................................... 3 Les segments ............................................................................... 4 Analyse de la demande .................................................................. 10 Facteurs socio - démographiques .......................................

d’épargner une partie de l’excédent. * Analyses des risques La restauration rapide est le moteur de la croissance de la restauration commerciale. Le poids des chaînes, qui se portent mieux que les indépendants et un ticket moyen plus accessible expliquent cette situation. Cette dynamique masque néanmoins un certain nombre de difficultés susceptibles de peser sur les perspectives de croissance. Le développement de la restauration rapide a jusqu’à présent été consécutif à un effet prix et à un extension

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

fabricants de glaces et de sorbets en 2012) Menaces: -Contexte économique et social négatif (baisse du pouvoir d’achat, hausse du chômage). -Crise économique de 2008 qui a fait chuter la croissance du marché en affectant spécialement les ventes en restauration qui représentait 30% des ventes pour les fabricants. -Forte concurrence étrangère qui se traduit par une hausse des importations de plus de 7% en valeur. -Hausse des couts d’approvisionnement (prix du lait et contraction des cours du sucre).