Restauration Rapide Les Nouvelles Attentes Des Consommateurs

prévisions de 5 MDS de MAD Coût : 2 Milliard de DHs Supérficie totale : 250 000 m² Nombre de niveaux : 3 Nombre de commerce : 350 Capacité du parking : 5000 Marques : 600 Enseignes Nombre de Cafés : 15 Nombre de restauration : -Restauration Rapide : 52 - Restauration Spécialisée : 17 1. Présentation du Morocco Mall Salwa Akhannouch : est « Madame Franchise » du Maroc. Cette jeune femme a réussi à introduire les marques Zara et Massimo Dutti au

Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vitedevenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin enpassant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sontaujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français. A la tête d’un capital social de plus de 130 millions d’euros, le GroupeDanone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeurgénéral) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse.Son fort potentiel de croissance

l’individualisation et leurs principales manifestations : I1. Les origines de la tendance à l’individualisation : bref rappel historique I2. Les moteurs actuels de l’individualisation : I21. L’évolution des conditions de vie (travail, urbanisation…) I22. Les nouvelles technologies, « accélérateur » d’individualisation I3. Les différentes facettes de l’individualisation : I31. La prise en compte de sa personnalité et l’affirmation de son originalité ; le besoin d’offres sur mesure I32. Des personnalités multi-facettes

pratique) ; ▪ les actions commerciales (exemple : mise en avant de l’image de marque). La différenciation peut être menée à travers une ou plusieurs de ces facettes. Le plus souvent, cela conduit à proposer un produit perçu comme unique par le consommateur. Il s’agit donc d’une différenciation « à valeur ajoutée ». Une seconde manière de mener une stratégie de différenciation est de se distinguer par le prix. La différenciation « à bas prix » est une autre option possible. 2. Les avantages

SHOES’UP », magazine trimestriel Shoes-Up.com accueille plus de 40.000 visiteurs uniques par mois. Les plus grandes marques de chaussures sport et street présentent leurs collections complètes sur le site qui devient une référence pour les consommateurs, les journalistes et les acteurs du marché. Plus de 50.000 personnes sont abonnés à la newsletter du site. Shoes-Up est reconnu par l'Association des Directeurs Artistiques de la Publicité comme le meilleur titre presse pour ses campagnes de

travers le Royaume. Depuis la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. Ainsi de nouvelles formes d’achats voient le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. La croissance de la grande distribution au Maroc est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs

Résumé Dans le monde agro-alimentaire, les industriels et les professionnels innovent sans cesse en proposant aux consommateurs des produits toujours plus attrayants pour répondre à leurs besoins quotidiens. La valorisation des qualités intrinsèques et extrinsèques des produits alimentaires est continuellement recherchée. Une question se pose alors : comment est-il possible de valoriser ces différentes qualités ? Il est possible d’utiliser comme levier de valorisation l’étude des interactions

développé un partenariat avec les Restos du Cœur.[3] Starbucks crÉe la polÉmique L’omniprésence de Starbucks partout dans le monde symbolise la mondialisation de l’économie, ce qui en fait la cible des altermondialistes. Cette croissance rapide contribue au sentiment d’opposition : des magasins de l’enseigne sont régulièrement vandalisés. De plus, la situation géographique de certains de ces cafés n'est pas toujours bien vue, comme celui ouvert en 2000 au sein de la Cité interdite de

découpages qui ne se recouvrent pas complètement. Le poids des segments et leur taux de croissance subissent également des variations. Enfin, le découpage en profils distincts de consommateurs est souvent sujet à des différences, même si les entreprises mondiales favorisent, par la communication, l’uniformité des attentes et des modes de consommation. La segmentation des marchés est la première étape de l’analyse du marché. Elle préside à la segmentation des marchés est la première étape de l’analyse

P2: trois niveaux d’analyse complémentaires. Le niveau micro permet d’étudier la réalité économique et les processus économiques avec comme point de départ l’étude du comportement de l’agent économique pris isolément. Ex : le comportement du consommateur. À l’opposé, existe également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé