Restructuration Tunisair

réduire la voilure à Orly sur les lignes intérieures et développer Transavia sur les lignes européennes. La flotte doit passer de 11 à 30 avions d’ici 5 ans. C’était le 4 octobre qu’Air France a détaillé les mesures supplémentaires du plan de restructuration Transform 2015 pour redresser les activités du groupe, fortement déficitaires. Ce plan consiste à réduire la dette de 2 milliards d’euros entre 2012 et 2015, à 4.5 milliard d’euros, via une génération de cash flow de 2 Milliards hors investissements

Volkswagen présente son plan de redressement et sa volonté de faire des économies. La marque enregistrait une perte d’exploitation de 250 millions d’euros et une baisse de 30 % du bénéfice net du groupe. Au cours de l’année 2006, un vaste plan de restructuration est engagé, qui conduit à la suppression de près de 20 000 emplois en Allemagne et à l’arrêt de la production de la Golf sur

destinées à soutenir l'accès des entreprises à des financements. A partir du 1er janvier 2011, chaque banque sollicitant une aide d'État sous la forme d'une injection en capital ou d'un sauvetage d'actifs dépréciés devra présenter un plan de restructuration, est-il précisé. Ce plan n'était jusqu'à maintenant obligatoire que pour les établissements ayant notamment bénéficié d'une aide représentant plus de 2 % de leurs actifs pondérés en fonction des risques. "Après deux ans d'un régime spécial

DES ORGANISATIONS FDE-UM2 / ESPE DE MONTPELLIER LES RESTRUCTURATIONS D’ENTREPRISES ET LEUR ACCOMPAGNEMENT SOCIAL VIA LES PLANS DE SAUVEGARDE DE L’EMPLOI Claude FABRE – Séance du 25/09/2014 Document d’accompagnement de la séance Plan du document Introduction : les restructurations d’entreprises et le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement

d’affaire consolidé 2013 est stable à 25 520 M€. L’activité transport de passagers (78.8% de l’activité) a progressée de 0.7%, celle de l’activité maintenance de 11.8% ; l’activité cargo ayant quant à elle reculée de 7.9%, du fait du plan de restructuration de la flotte mis en place. A l’exception des charges de maintenance, toutes les autres charges sont stables ou en baisse, notamment les charges de carburant en baisse d’environ 5%. L’EBITDA progresse donc de 36.77% à 1 696M€ soit une marge d’EBITDA

de nouveaux marchés à conquérir) 8 Les rachats (exemple de Pfizer qui a racheté Wyeth en 2009) Fabriquer et commercialiser des génériques de leurs propres produits L’industrie pharmaceutique se voit également contrainte d’effectuer des restructurations pour pouvoir 9 maintenir sa marge. C) Présentation de l’environnement concurrentiel 1) Les principaux concurrents Ci-dessous le top 20 des laboratoires pharmaceutiques en 2012 (classement mondial, par CA 2011) 6 Chiffres figurant

comme alcatel et Nexan).utiliser dans présentation article. Ethique du dirigeant : est responsable, manager, organisateur et communicant de l’entreprise étant ainsi le fautif numéro 1 de toute baisse de productivité de l’entreprise. Restructuration : Une restructuration est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. En l’occurrence un licenciement massif. Objectif : niveau à atteindre dans une prévision

plus de passagers que Air France). Sur le long-courrier, les compagnies du Golfe ou asiatiques profitent de la position géographique de leurs hubs pour connecter l’Europe et le reste du monde. Pour vaincre, Air France compte sur son plan de restructuration «Transform 2015» afin d’améliorer son efficacité de 20% d’ici à la fin 2014. De plus Air France-KLM affiche des pertes plus conséquentes avec 6 milliards de dette nette en 2012. Elle est confrontée à des coûts structurels qui seraient 30% plus

........................  8   C.   Réorganisation  de  l’activité  .....................................................................................................................................  8   a.   Restructuration  des  pôles  :  Court  et  moyens  courrier  ...............................................................................................  8   b.   De  nouvelles  méthodes  d’investissements  pour

ET LES NORMES DE TRAVAIL À RESPECTER DANS LE CADRE DES MISSIONS DE FUSION ET DE SCISSION DES SOCIÉTÉS 1- Les aspects juridiques des fusions 2- Les aspects financiers des fusions 3- Les aspects fiscaux des fusions 4- Les autres formes de restructuration d'entreprises (APA et scission) Voici un plan trèèèès détaillé mais pourtant ça va nous aider par la prise de certains points ! Introduction 1. DESCRIPTION DES OPERATIONS Méthode adoptée 1.1. FUSIONS 1.1.1. EFFETS DES FUSIONS 1