Rh Approche Client Fournisseur

l'entreprise sur le marché Fournisseurs/Clients Principaux concurrents et classement de l'entreprise Valeurs défendues La RSE selon BESIX Quels sont les procédés de gestion des ressources humaines chez BESIX ? Compétences requises chez la RH Recrutement interne et externe Définition générale Processus de recrutement Méthodes mises en place pour le recrutement 2.2.3.1 Recrutement interne 2.2.3.2 Recrutement externe Moyens de développement de la RH Procédures de formation Progressions

faible utilisation de la formation e-learning peut être liée à un problème de management (Approche opérationnelle) -la faible utilisation de la formation e-learning peut être liée à un problème d’ingénierie/ de conception de la formation (Approche opérationnelle) -la faible utilisation de la formation e-leraning peut être lié à un problème de culture de la formation quant à la place, à l’image de celle-ci… (Approche stratégique) La vérification de ces hypothèses de départ nous permettra d’établir

l’entreprise. * Stratégie des années passées de l’entreprise. Stratégie de firme. * Définition des domaines d’activité stratégique (D.A.S.) => avoir des éléments sur les clients, sur leurs besoins, sur les technologies utilisées dans le but de satisfaire leurs attentes ? exemple : Ecole de Savignac – clients (professionnels, bac/bac+2/bac+3) – besoins (diplôme, compétences, évolution carrière, réseau) – technologies (face à face pédagogique, plein temps, temps partiel, e-learning). D’où

structure industrielle dépend des 5 forces suivantes : 1. Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; 2. Menace de nouveaux entrants ; 3. Menace de produits de substitution ; 4. Pouvoir de négociation des clients ; 5. Pouvoir de négociation des fournisseurs. On essayera donc dans cette section de projeté le modèle des 5 forces de porter sur la coopérative de « TARGANINE »  spécialisée dans la fabrication des produits cosmétique bio a base d’argan, on obtiendra donc les résultats

financière La procédure budgétaire Le budget commercial ou budget des ventes Le budget de fonctionnement du service commercial Analyser la rentabilité d’une activité, d’un produit La rentabilité avec calcul des coûts en coûts complets La rentabilité : approche par les coûts variables et les coûts fixes spécifiques Les bases du droit des contrats Le droit devient l’allié des vendeurs Conditions générales de vente et contrat de vente Le droit de la concurrence 91 92 92 97 101 102 104 105 105 108 111 112

subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion des Ressources

Collection Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage n° 36222 - tirage n° 36222 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

suivante : Professionnel RH : Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employés sur les questions relatives aux ressources humaines.· L’omniprésence du dirigeant-propriétaire qui a pris l’habitude de tout décider à l’égard de la fonction « ressources humaines ».· L’absence fréquente d’un professionnel RH ainsi que d’un syndicat, impliquant une

18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE

Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983 Introduction : Les approches stratégiques -définitions et logique de la stratégie d’entreprise Définitions : * Au départ il y a un lien avec l’armée et l’art de la guerre. Mais l’entreprise n’est pas une armée, elle est confrontée à un marché et non un terrain de bataille