Rh Approche Client Fournisseur

ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II- Moteur de la création de valeur organisationnelle : a- Rôle des ressources humaines dans la

(prospective) C'est à dire : • • • • évaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : • partir d'aujourd'hui et envisager le futur, • ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. Réaliser une Analyse des changements à prévoir • évaluer les changements attendus, • identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer

Cours de Fondements des RH - Mai 2011 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport

organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement

Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette. 1.2 : Se poser les bonnes questions : utilisation de la méthode des piliers. Exercice : Dans une réunion de direction. Chaque directeur discute de finance, de marketing, de rh, … Nous sommes stagiaire en RH. Le directeur RH vous donne la parole (bizutage), pour expliquer notre vision de l'entreprise. Pour se planter : expliquer ce que fait l'entreprise, alors que tous les directeurs le savent. Pour y arriver : formuler une problématique pour expliquer

Manuel qualité Engagement de la direction : Manuel qualité L’analyse continue des besoins industriels de nos clients ainsi que la surveillance des évolutions technologiques permettent à Cetim Maroc Développement d'orienter ses travaux et de décider des moyens matériels et humains les plus aptes à satisfaire ses clients et assurer sa pérennité. Les dispositions que nous avons prises en matière de qualité pour les prestations de service que nous proposons découlent naturellement de notre volonté

- Les sous systèmes fonctionnels (RH, formation, comptabilité, administration, Finance … * Traiter l’exemple de l’achat (sous système achats) supplémentaire de composants et ses incidences sur les autres sous systèmes, en termes de : - de flux d’informations - de flux physiques. sous systèmes fonctionnels sous système opérationnels Approvisionnement/achat, Administration, Fabrication, Finance, comptabilité, Logistique, stockage, transport, RH, formation, Distribution/vente,

plus en plus fréquent d'affirmer que le capital humain et intellectuel est la principale source d'avantage concurrentiel. Dans cette perspective, la théorie des ressources constitue un cadre conceptuel essentiel pour comprendre comment les processus RH génèrent un avantage concurrentiel susceptible de créer de la valeur. Or, les réflexions sur la valeur expriment les contradictions socio-politiques auxquelles les décideurs se trouvent confrontés.Il s'agit d'un formidable enjeu pour les sciences de

Entertainment : Créateurs de jeux vidéo, fabricants de consoles de jeux, producteurs et distributeurs de films, marques de sport, label musical,… Nouvelles technologies : Opérateurs télécoms, fournisseurs de services mobiles, éditeurs de logiciels, constructeurs de nouveaux composants, … Internet : fournisseurs d’accès, moteurs de recherche, sites marchands « B to C », éditeurs de solutions e-commerce, agences de conseil en marketing interactif, hébergeurs, … Ce dernier secteur est le secteur phare

des entreprises (RSE)? l RSE : UNE APPROCHE GLOBALE NMC-Nabil Management Consulting RSE : UNE APPROCHE GLOBALE l Associer volontairement les objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise à des préoccupations environnementales et sociales NMC-Nabil Management Consulting RSE : UNE APPROCHE GLOBALE l RSE : terme utilisé pour accentuer le caractère pluridisciplinaire de la démarche l RSE : une approche sociale l RSE : concilie les dimensions