Rh Approche Client Fournisseur

développement des ressources humaines en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. De la fonction « personnel » à la fonction « RH » : 1864, né le droit de grève 1890, né le contrat de travail 1910, né le code du travail 1919, né le régime des conventions collectives

en système et disposer des outils qui leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique) 2. SRM, quelle VA pour la relation fournisseur 3. Le Lean Manufacturing 4. Typologie des structures de production en SC 5. Théorie des contraintes et SC 6. TQM et SC 7. Dimensionnement d’une SC 8. La notion d’interface en SC 9. Rôle des ERP en SC 10. Théorie systémique et SC 4

que fait le système dans son environnement ? Aspect structural: composants et relations entre elles  Aspect historique : évolution du système dans son environnement  Approche Analytique: étudie en détail les constituants d’un système Les approches analytique et systémique Approche analytique Approche systémique Isole: se concentre sur le éléments Considère la nature des interactions. Relie: se concentre sur les interactions entre les éléments. Considère les effets des

1.1.2. Définition des RH (Ressources humaines) La gestion des ressources humaines est une discipline assez récente, car c’est une fonction qui a vu le jour à partir des années 50, et c’est à partir des année 80 qu’elle est devenu une fonction stratégique. D’après Jean-Marc la fonction RH vise à régir et à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps de ses ressources en termes d’effectifs

propriétaire du capital, elle encaisse les bénéfices répond aussi de toute les dettes. -Plusieurs associés possèdent le capital ils se partagent les bénéfices comme les pertes. -des sociétés de capitaux : personnes juridiquement indépendant des fournisseurs de capitaux (propriétaires). Ces personnes sont en principe seul responsable des dettes, donc les propriétaires ne courent aucun risque de perdre le capital engagé dans la société. ( S.A, société à responsabilité limitée SARL, société coopérative)

firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. © 2009 Deloitte Conseil 14 Audit Interne & Contrôle interne

outils techniques permettant d’atteindre les performances souhaitées. Notre étude porte sur un acteur du SIRH : Meta4, qui propose des solutions adaptées aux besoins de tous types d’entreprises. De par son avance technologique, son approche fonctionnelle et son expertise RH, l’offre modulaire permet de bâtir un SIRH complet et de répondre aisément aux enjeux internationaux des entreprises (multilingue, multidevises…). Afin de réaliser ce projet dans les délais, nous nous sommes répartis le travail

des processus. Acheter consiste à se procurer l’ensemble des biens et services nécessaires à l’obtention de la satisfaction des demandeurs (clients internes et externes). Un processus est un ensemble d’activités corrélées mis en œuvre à des fins d’une donnée d’entrée en donnée sortie. Donnée d’entrée (besoin client) et donnée de sortie (satisfaction client). Un processus n’est pas un procédé. Un procédé c’est une façon de faire . Le procédé fait appel à des moyens. Ces moyens peuvent être humains

d’information et sont transversaux puisque le numérique est au cœur de la chaine de valeur de l’entreprise. L’entreprise numérique peut se définir comme « une entreprise qui tire une part de sa valeur de la numérisation de ses activités, ses produits ou ses clients. ». Le risque, lui, peut se définir comme la conjonction d’un aléa et d’un enjeu. Dans ce cadre, nous avons identifié 31 risques liés au numérique regroupés en huit familles : 1. Les risques liés aux ressources humaines ; 2. Les risques liés à la