Rh Approche Client Fournisseur

dirigeants 2- Passé (< 5ans) 3- Détermination 3.1 approche tridimensionnelle d’ABELL/ DAS est la conjonction de 3 éléments : fonction d’usage du produit ( besoins couverts/à qui cela sert-il ? ), les groupes homogènes de clients ( à qui cela sert ?), les technologies requises ( comment c’est fait ?) A chaque jonction j’ai un DAS 3.2 approche produit/marché (damier ) Remarques : Une activité doit être appréhendée comme un processus de satisfaction du client car les technologies évoluent pas les besoins

connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les

donne à l’organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opération s, lui apporte ses conseils pour les améliorer e lui donne de la valeur ajoutée. L’audit interne aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ces processus des management des risques, de contrôle, de gouvernement d’entreprises et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Comment cela peut être indépendant et objective ? L’auditeur interne

Fabre Bernard Merck Marie-Ange Proust Françoise Ridet Martine Romanet Équipes RH acteurs de la str@tégie L’e-RH : mode ou révolution ? Préface de Michel BON © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7 Chapitre 2 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? « C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés ou

à responsabilités dans la fonction RH. Brasser du papier Le travail administratif ne lui fait pas peur. Remplir les bordereaux de charges sociales, suivre les dossiers de maladie et de prévoyance, les absences et les départs de salariés... En une journée, l'assistant RH manie une quantité impressionnante de documents. Une fonction à géométrie variable Mais c'est aussi une fonction très polyvalente et variable d'une entreprise à l'autre. Ainsi, l'assistant RH peut rédiger les contrats de travail

............................................. 62  Partenariats avec les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs .......................................................................... 72  2 3.3.7.  3.4.1.  3.4.2.  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure.....................................................................

sectorielle (connu des STG ), Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie Analyse sectorielle de PORTER Entrants Rôle des pouvoirs publics Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Clients Fournisseurs Menace de produits ou services substituables Substituts Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie La notion de groupes stratégiques Pour Porter, il s’agit d’un ensemble de firmes qui adoptent le

transformation consiste à créer de la valeur en transformant (par des procédés, procédures et activités professionnelles) des ressources (inputs) en produits finis (outputs). A chaque étape de la transformation, il y a un ajout de valeur (valorisée par le client !)Cela s’applique à tous les services (ex : marketing à processus de transformation à part de marché croissante). Le management des opérations revêt une importance particulière pour les managers et les entreprises pour trois raisons : (1) Il s’applique

Intégrateurs incorporant des produits finis et semi finis. Par exemple les fabricants de vestes de montagne assemblent tout un ensemble de composants (membrane textile, fermetures scratches, éclairs, boutons, boutons pressions). Semi intégrateurs fournisseurs des intégrateurs, produisant des produits finis et/ou semi finis incorporables en aval. Dans le cadre de l’exemple précédent, il s’agit des membranes imperméables respirantes ; Premier incorporateur produisant des produits transformés qui sont

Rapport de stage D.E.S MANAGEMENT CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Introduction générale. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives