Rh Approche Client Fournisseur

objectifs de l’étude de marché ? L’étude de marché doit permettre à l’entrepreneur de cerner précisément les caractéristiques du marché sur lequel la future entreprise va évoluer. L’étude de la demande (qualitative et quantitative) : qui sont mes clients, leurs recherches. L’étude de l’offre : Quels sont mes concurrents, Quels sont leurs politique commerciales. 2 Repérez les 2 étapes d’élaboration des documents ? Pour être efficace le document doit tout d’abord faire l’objet d’une étude théorique

permet une capacité d’emport certes plus limités mais beaucoup plus discrètes. Après la seconde guerre mondiale c’est surtout la guerre froide qui va nommer les structures logistique de l’armée française. La logistique est alors aborder sur une approche de qualification pour répondre à un conflit intense et localisé. 1.4/ Intégration à la logistique. L’armée française comme les autres armées européennes de cette époque ne le dispose pas de moyens logistique suffisants. Garantir la mobilité des

ressources humaines dans le rapport santé dans le monde 2006 18 6-Les ressources humaines et les exigences de la norme ISO 9001/2000……………………………………………………… 7. Notions sur le changement …………………………………….. 8. modèles en GRH…………………………………………………. 9. Gestion des RH et PFGSS au Maroc…………………………… V. Méthodologie suivie………………………………………………………. 19 23 24 26 28 Deuxième partie : Analyse de la situation actuelle ………………… 1. le service de personnel (avant le projet)…………………….. 2. Tâches et responsabilités des ressources

2 Christophe  Roig,  Kamel  Belmkaddem,  Jacob  Goldman   ESM-­‐MBA-­‐GRH Profil  de  poste  pour  un  manager  opéra&onnel   Niveau:  Confirmé Missions  et  ac+vités  clés N° 1 Ges&on  RH Missions Ac+vités  associées Planning,  recrutement,  contrôle  des  heures  et   inser&on  dans  le  SAP,  aver&ssement,   gra&fica&ons,  créer  une  une  dynamique  et  une   cohésion  de

Définition : C’est la définition des activités des emplois . Qui fait quoi ? Description du poste. Mais le poste évolue en fonction du marché et de la concurrence. Aussi tous les 3 à 5 ans : relecture et vérification de la description du poste. Le RH en collaboration avec le manager doit le mettre à jour régulièrement. On a besoin de savoir ce que font les salariés pour le retranscrire sur la fiche de poste qui sera ensuite validée par la chef d’équipe sur le terrain .Il faut expliquer à quoi sert

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente,

des services : ce peut être une usine, une boulangerie, un magasin de vêtements, un des hôtels d’une chaine hôtelière, la « boutique » d’un réparateur de matériel informatique… » Donc l’établissement est dans le cadre juridique de l’entreprise. Approche libérale : « La firme est une forme de production dans laquelle, au sein d’un même patrimoine, on combine les prix des divers facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché

I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation (lois fiscales et sociales)

son contexte, à son environnement pour adapter la stratégie. Il existe des stratégies émergentes (réalisation non prévu, mais cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus