Rh Approche Client Fournisseur

assurer le fonctionnement de l’entreprise). * De nature externe (satisfaction des clients) On peut identifier au moins quatre systèmes logistiques possédant chacun des outils et des méthodes spécifiques qui s’appuient de plus en plus sur les nouvelles technologies de l’information. La logistique amont Concerne « les approvisionnements » : c'est-à-dire l’acheminement physique des produits des fournisseurs vers les lieux de production. Axes service : Flexibilité totale Management : Culture

....................... 11 Introduction L'homme passe les deux tiers de sa vie au travail. La fonction Personnel a émergé lentement, dans la première moitié du XXe siècle, s'est professionnalisée dans la seconde moitié, et est devenue fonction RH et reconnue comme une fonction stratégique, à la fin de ce siècle. L'importance accordée à cette fonction va de pair avec le développement des modes de management, allant du style autocrate, au style démocrate participatif. Celui-ci donne plus d'intérêt

rapport d’IDC de l’année 2003 prévoit que les dépenses concernant le BPO passeraient de 712 milliards de dollars pour l’année 2001 à 1 200 Milliards de dollars d’ici l’année 2006. Il semble qu’en sus de l’outsourcing d’autres types de relations clients-fournisseurs ont commencé à voir le jour. Dans la suite de cette étude, le collaborative sourcing représentera l’ensemble de ces relations. 1.2. Pistes de référence Afin de clarifier cette démarche d’ensemble 5 pistes de référence apparaissent : 

poste d’aide comptable, là où j’ai pu m’intéresser à diverses tâches comptables, que j’ai pu mettre en œuvre, les compétences que j’avais acquises dans mon parcours scolaire. Le stage a consisté essentiellement à m’occuper de la Facturation du fournisseur c’est pourquoi mon étude portera « de sa commande à sa facturation » * Pour cela dans 1er temps je vais vous parler de la mise en place de la prévention dans l’entreprise. * Dans un deuxième temps je vais faire l’analyse d’une situation

direction générale…………………….14 2. Jouer un rôle de conseil auprès des cadres des directions opérationnelles………………………………………………………….14 3. Faire des RH un levier de développement économique....…………………………………………………………..15 Les ressources humaines au Royal Mansour …………………………...19 1. Avantages sociaux divers……………..……………………………..20 2. Les objectifs RH Royal Mansour…………………………………….21 3. L’élaboration du plan de formation………………………………….22 4. La politique de la formation…………………………………………..23

Université Paris-Dauphine - MBA Management des Ressources Humaines - Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise 3 Introduction « Les fournisseurs de « solutions informatiques » nous promettent une révolution de la GRH. Parallèlement, les enquêtes successives menées auprès des professionnels de la GRH montrent que ceux-ci ne sont guère satisfaits de leur SIRH. Faut-il sans étonner ? ». C’est

l’aider à cultiver son employabilité et sa capacité à évoluer (le 'savoir devenir' dont on commence à parler). Il s'agit également d'améliorer les relations entre l'entreprise et les salariés, et entre les personnes au travail Section3: la nouvelle approche de la fonction personnel: En quelques années, la fonction personnel se transforme en fonction ressources humaines. Le changement d'appellation est un changement de perspective et de pratiques. La conception traditionnelle du personnel perçu

la performance des  responsables (ex. ventes, production, …) mais pas toujours des indicateurs  sur le plan d’actions associé. Cette notion est essentielle.  16 sur 16 Exemple :  Un commercial doit se rendre à Marrakech pour rencontrer un  client jeudi prochain à 13h.  Contrôle sans plan d’action :    Prévisionnel   Rapport    Budget   Budget Réel Ecart Essence  600 dh   Essence  600 dh 750 dh +150  dh Collation  120 dh   Collation  120 dh 0 dh ‐120  dh Péage  80 dh   Péage  80 dh 80 dh 0 dh

formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des RH, Laurent Besson est aujourd’hui associé au sein du cabinet Es’tête spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et dirigeants pour des clients grands comptes et PME/PMI. Membre actif de plusieurs associations professionnelles liées aux RH et aux NTIC, il intervient également au sein de différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR

durable . Nos clients opèrent en France et à l’étranger, et ont fait confiance à cette méthodologie inédite et aux hommes et aux femmes porteurs de l’expertise qui l’accompagne. AFNOR Certification a acquis et consolidé une expertise portée par un pool d’évaluateurs dédiés partageant leurs pratiques de l’évaluation RS. Ces évaluateurs sont des experts qualifiés, et leurs compétences sont maintenues et améliorées en continu, pour apporter toujours plus de valeur ajoutée à nos clients au regard des