Rh Approche Client Fournisseur

manuel d’organisation comptable et les techniques de détection des risques de fraudes Section3 : Intérêt pour les utilisateurs du manuel. 1. L’entreprise 2. L’expert comptable 3. Le commissaire aux comptes 4. L’administration fiscale Chapitre II : Approche méthodologique et enjeux Section 1 : Prise de connaissance et Planification de la mission 1. Prise de connaissance de l’entreprise 2. Délimitation des orientations du manuel 3. Planification de la mission Section2 : Diagnostic et évaluation de l’existant

connaître l'état de la collection. Source : ADBS, association des professionnels de l’information et de la documentation URL http://www.adbs.fr/bulletinage-16373.htm?RH=OUTILS_VOC Consulté le 17 janvier 2010 C Cahier des charges Nom, masculin Document contractuel permettant d'encadrer un soumissionnaire ou un fournisseur en vue d'un contrat ; il regroupe des informations sur les objectifs, les besoins, les spécifications et l'impact d'un projet, ainsi que ses relations avec d'autres projets

auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES 34) L’évaluation des compétences 35) L’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion sociale ECONOMIE 40) Le protectionnisme 41) Les moteurs de la croissance économique 42) Environnement économique et entreprise 43)

Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages, recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsablés:- les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées

de missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact :

Porter amène la seconde notion : la compétitivité qualité. C’est ce qui entraîne la stratégie de différenciation. Ce différentiel de qualité n’est pas forcément dû à la qualité intrinsèque du produit, cela n’est peut-être dû qu’à l’emballage. Le client est conscient que la valeur intrinsèque n’est pas supérieure, il achète car il veut l’emballage. Cela peut être dû également à la marque, au délai de livraison, au SAV etc. Mais cela peut également être dû à sa valeur intrinsèque donc la notion de

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits

organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune est gérée, et de l’atteinte des objectifs

......................................................................... 31 1.1 Aspects stratégiques............................................................................................ 31 1.1.1 Identifier et étudier le comportement des clients cible...................................... 32 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché cible................................................................ 32 CUIES – Université de Sfax 2/84 Support pédagogique du module : Création d’Entreprises

entre l’organisation, les moyens ou les buts de l’entreprise Courantes ou opératoires : { Programmées: z { l’atteinte des objectifs opérationnels. procédures routinières Non programmées: z Situations imprévues Décisions structurantes Approches décisionnelles { Incrémentales: z { La prise de décisions est une négociation permanente qui aboutit à un consensus profitable à toutes les parties. Ex. Le milieu politique { Garbage can: z Regroupement des préférences individuelles: z z