Rse Du Groupe Lafarge

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

de responsabilité sociale des entreprises signifie essentiellement que celles-ci décident de leur propre initiative de contribuer à améliorer la société et rendre plus propre l’environnement ». Cette définition met bien l’accent sur le fait que la RSE est une démarche volontaire au niveau des objectifs sociaux et environnementaux de la part des entreprises. En quelque sorte la responsabilité sociale des entreprises sont le fait que les responsables d’entreprise perfectionnent leur impact environnemental

de CO2 de ses produits et de ses processus de production; un groupe de distribution qui cesse l’achat de diamants dans un pays où ce commerce profite au régime despotique en place…Toutes ces actions relèvent de ce que l’on appelle désormais la responsabilité sociale (ou sociétale) de l’entreprise (RSE). Parmi les nombreuses définitions existantes, l’une des plus souvent citées est celle donnée par l’Union européenne, qui entend par RSE «l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

Travail en groupe – Présentations de dossiers par les groupes: • Quatre dossiers à préparer: – Deux dossiers en français à présenter en alternance avec le cours – Deus dossiers en anglais à présenter à la fin du cours Plan du cours Introduction: définitions I- Émergence de la RSE Aperçu historique et fondements théoriques II- Parties prenantes III- RSE et Développement durable - Stratégies RSE IV- Les moteurs, principes et normes de la RSE V- Reporting de la RSE Introduction • « La RSE renvoie

construire ce projet. • La cohérence représente l’adéquation de la mission et des valeurs de l’association ceci par le biais des capacités, des savoir-faire et des ressources disponibles. • L’attractivité mesure la capacité à attirer le soutien de groupes définis, un financement stable, une demande suffisante de clients et la mobilisation des bénévoles. • La concurrence est très élevée car toutes les autres associations, les entreprises commerciales du secteur marchand, et les organismes publics sont

..............................................................................................................................................3 INTRODUCTION ET DEFINITION DE LA RSE ....................................................................................................5 15 RECOMMANDATIONS POUR INTEGRER LA RSE DANS VOS RELATIONS CLIENT - FOURNISSEUR....7 1. S’assurer de la pertinence de la programmation des commandes.............................................7 2. Souligner l’innovation

opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), les indicateurs retenus étant fréquemment ceux de la GRI (Global Reporting Initiative). A terme, le genre dans la RSE sera instrumenté par la norme ISO 26000, en phase de consultation. Abstract Here we focus on the place of gender within the social corporate responsibility. At a theoretical level gender is classically presented thanks to the theory of stakeholders

l’échelle mondiale est-il de plus en plus remis en en cause ? L’idée fort répandue selon laquelle l’entreprise classique serait soumise à d’insupportables pressions pour évoluer et en particulier pour prendre en compte les attentes de nombreux groupes sociaux et pour leur rendre des comptes n’est pas fausse mais elle n’est pas 3 suffisante pour expliquer les relations qui se nouent entre elles et les OSC. De plus, il ne faut pas oublier que cette pression est très différente d’un pays

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle