Rse Et Travailleurs Handicapés

politique RSE Le dialogue avec les parties prenantes Reporting : une démarche de progrès continu Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus vert Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus sûr Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus solidaire Avis sur la pertinence du système de reporting développement durable de SFR pour l'année 2010 SFR – Rapport Développement Durable 2010--------------------------------------------------------- -- Page 2 sur 101 Notre politique RSE Renforcer

en totale cohérence avec notre stratégie de valeur et nos objectifs de performance économique. Notre charte RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) s’inscrit dès lors dans notre politique globale. Les exigences qui nous sont chères sur le sol français le sont également sur un plan international, et ce, quel que soit le site géographique où nous sommes implantés. Notre politique RSE a ainsi vocation à recevoir l’adhésion de l’ensemble de nos parties prenantes (nos collaborateurs, nos fournisseurs

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle

connaissance et l’échange d’information. La perméabilité des frontières de la firme, les coopérations entre acteurs économiques du bassin méditerranéen et l’importance des rôles de l’audit social et de la responsabilité sociale de l’entreprise (désormais RSE) suscitent une réflexion cruciale au gré de l’évolution de ces dimensions et de leur impact sur les réussites des partenariats internationaux. Le recours à l’audit social d’une entreprise se justifie à travers l’ouverture des frontières de l’entreprise

facteur de bon climat social Recourir au Cap Emploi Un répit pour les parents d’enfants handicapés 22 Optimiser le suivi de carrière Un engagement plus que contractuel 23 Préparer la retraite des salariés âgés L’intégration passe par l’équipement Le tutorat, démarche intégratrice et valorisante 24 Des mesures en faveur des femmes enceintes Les Parcours professionnels arrivent en Asie 25 Un raid pour comprendre le handicap Appliquer l’outil Veolution aux non-cadres Favoriser la réorientation professionnelle

Evolution de la définition de la RSE 13 La RSE comme interface entreprise/société 14 La vision fonctionnaliste 15 La vision sociopolitique 15 La vision culturaliste 16 La vision constructive 16 9. Les trois critères de gouvernance : 16 Critère environnemental : 17 Critère social : 17 Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE :  18 11. L’impact financier de la RSE 19 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 21 12. Introduction (business

re´glementaire forte. Les lois de 2001 a` 2013 sur la discrimination et la modernisation sociale, le temps de travail et les retraites, la formation et le dialogue social, la cohe´sion sociale et l’e´galite´ des chances, l’emploi des personnes handicape´es, les seniors, l’e´pargne salariale, la se´curisation de l’emploi, la modernisation du marche´ du travail ont un impact fort sur les pratiques RH. Les directeurs des ressources humaines (DRH) doivent s’adapter a` ces modifications qui, de plus

interne et Recrutement externe. * Réseaux sociaux : où faut-il être pour recruter ? * ÉCO / Le recrutement par simulation progresse Réseaux sociaux : où faut-il être pour recruter ? 01/12/2011 | Article | Recrutement, marque employeur, RSE Rechercher des candidats sur les réseaux sociaux professionnels est une activité suffisamment chronophage pour ne pas être multipliée par le nombre de plateformes. En fonction des profils recherchés, sur quel réseau faut-il être pour recruter ? Les

| | | |THÈME ÉTUDIÉ : La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) | | | |

d'un esprit intrapreneurial par une équipe formée à cette démarche ( GDF) =>Diffusion de l'ésprit intrapreneurial par le recrutement de salariés ayant un profil d'entrepreneur. ( L'oreal) La Logique Managériale Si l'entrepreneur , travailleur indépendant est lié aux PME , la figure du Manager sera plutôt lié à la grande entreprise. Le manager est celui à qui ont confit la maintenance de l'entreprise dans laquelle il est employé. Il a pour mission d'atteindre des objectifs de performances