Réduction Panel Fournisseur

à l'année écoulée ( fiabilité) - Nombre de jours de dépassement du délai de règlement aux fournisseurs (fiabilité) - Nombre de demandes d'information faites par les clients sur codification INDICATEURS ACHAT - Nombre de commandes par acheteur. - % du temps passé au téléphone par acheteur. - Nombre d’appels d’offre émis chaque mois. - Non-respect des horaires de rendez vous avec les fournisseurs. - Nombre de relances faites par les services suite à leurs demandes d’achat. - Évolution

d’information mercatique) A/Définitions Entreprise : C’est un système, une unité composée de différents éléments en interrelations et organisé en fonction d’un but. Il dépend de son environnement Ses partenaires : Etat, organismes financiers, fournisseurs, clients et tous agents économiques. Etre à l’écoute de son marché c’est être en veille concurrentielle ce qui permet de saisir les menaces des concurrents et ses opportunités. Il faut alors mettre en place le SIM : Ensemble des moyens et procédures

Produit, Packaging, Prix, Pré-Publicité, Post-Publicité) - 4 P (Product – Price – Promotion – Place) - Panels... - à partir des années 70-80 : Début de saturation des marchés occidentaux : - le besoin devient moins fonctionnel (plus d’image), - le produit devient plus immatériel (plus de service), - l’échange plus relationnel (recherche de plus d’interactions, entre le fournisseur et le client = dépassement du modèle du self service) Actualisation des concepts de base du marketing

intermédiaires, des représentants, des concurrents ou toute autre source appropriée. Les instruments de collecte de données - Les panels : Les grands instituts d’études disposent de panels, permettant des études récurrentes se basant toujours sur la même population étudiée. Cela permet d’analyser les évolutions comportementales ou conjoncturelles dans le temps. L’avantage d’un panel est la rapidité à obtenir l’information désirée, ainsi que la fiabilité des résultats garantis par une méthode de recueil

nomade s’affirme un peu plus chaque année en France Selon NPD Group, société internationale d’études marketing, les consommateurs français sont de plus en plus ‘nomades’. 58 % des visites en restauration commerciale en France en 2008 (source : Panel NPD CREST) ont débouché sur une vente ‘à emporter’, soit près de 6 clients sur 10 qui ne consomment pas sur place. En 2007, cette proportion était de 57 %. “Les consommateurs recherchent la rapidité et la praticité, sans toutefois sacrifier leur déjeuner

en même temps une politique de qualité et des efforts de marketing en direction du marché espagnol, en Martinique les grands planteurs tentaient plutôt de copier les méthodes de la banane-dollar : industrialisation des techniques de production, réduction des coûts de main-d’œuvre... Les conséquences ont été désastreuses. « Après dix ans de ce régime totalement inadapté aux caractéristiques de l’agriculture martiniquaise », raconte Georges Venkatapen, « les exploitations sont endettées, les déficits

dans le groupe snecma qui s’en debarasse en 2000 valeo rachete cablea nom juridique de la societe 2000 est l’année de lancement du projet e@SI qui est une solution de e-procurement destinée à améliorer les approvisionnements et l'intégration des fournisseurs. En 2001, Valeo ouvre de deux nouvelles Branches : • Valeo Commutation & Systèmes de Détection; • Valeo Electronics & Connective Systems. Et se transforme en société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. Etienne Monzain HE08

Transrural Initiatives Trois quarts de la distribution alimentaire française est concentrée par cinq grands groupes commerciaux (p. IV). Partenaire incontournable ou puissante oligarchie, la grande distribution fixe les règles du jeu avec ses fournisseurs et notamment les producteurs agricoles. Ces producteurs n’ont de cesse de réclamer un rééquilibrage du rapport de force (p.V). Depuis 20 ans, les réglementations deviennent plus sévères (p.III). La loi cherchant à contrebalancer le poids croissant

dans la démarche marketing Démarche marketing : processus qui va permettre à l’entreprise de mettre en place une stratégie. Ce processus est composé de 3 étapes : Marketing d’étude : analyser le marché (les consommateurs, les concurrents, les fournisseurs, etc.) Marketing stratégique : définir la stratégie, donc se poser deux questions :  Quels consommateurs allons nous servir ? On se pose la question de la segmentation (faire état des différents groupes de consommateurs dans le marché) et du

supports, afin d’améliorer leur contribution à la stratégie globale et la création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles-