Réduction Panel Fournisseur

………………………………………………………………………………………………16 a. Commande fournisseurs ………………..…………………………………………………………………………………………16 b. Import…………………………………………………………………………………………………………………….…………………17 c. Transit ………………………………………………………………………………………………………………………………………17 d. Contrôle………………………………………………………………………………………………………………………….…………18 2. les achats par famille……………………………………………………………………………………………………………………18 3. Classification ABC des Articles bureautique ……………………………………………………………………..………..19 4. Présentation des fournisseurs ……………………………………………………………………………………………………20

Partenariat, Gestion  des litiges, comment améliorer le management des relations fournisseurs ? CONFIDENTIEL CONFIDENTIALITE « La diffusion de ce document est limitée aux responsables du stage. Sa consultation par d’autres personnes est soumise à l’autorisation de l’entreprise X» AVERTISSEMENT « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » REMERCIEMENTS SOMMAIRE

par le biais de technologies internet. Il fournit des services comme la gestion des commandes d'achats et des fonctions administratives avancées aussi bien aux clients qu'aux vendeurs, permettant ainsi d'améliorer l'efficacité des opérations et la réduction des coûts. L’e-procurement fait également appel à l'utilisation de catalogues électroniques et d’outils de « workflow » (système d’approbation interne) permettant de gérer, de simplifier et d’automatiser les processus de décisions et d’approvisionnement

améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit être réalisé dans le respect des procédures établies (implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. L'organisation de la production diffère selon les entreprises et leur environnement, la clientèle, les fournisseurs et les produits. Mais les objectifs étant similaires

coûts, délais), conditions de vente, référencement fournisseurs, gestion du panel fournisseurs, fiabilité /qualité fournisseurs, définition de la politique achats, processus achats, actualisation bases de données fournisseurs, sourcing, esourcing, e-procurement, centrales d'achats, recueil des besoins, rédaction de cahiers des charges, appels d'offres, veille marché, approvisionnements, suivi niveaux de stocks, évaluation des fournisseurs, EAQF, réduction des coûts, analyse des marges, reporting , mesure

de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et elle est en charge de la planification et de la gestion des flux physiques entre entreprises et fournisseurs, incluant les problématiques de stocks, de magasinages et de transports à l’interface. Elle est complémentaire de l’achat, et ses problématiques d’optimisation et de sécurité doivent être intégrées dans les contrats d’achat. Pour faire face à

encadre l’entreprise : inflation, taux d’(i), conjoncture, institution et dispositif de régulation, dimension réglementaire, état des mœurs et de mentalité technologique Micro-environnement :groupe directement en relation avec l’entreprise : fournisseurs, clients, concurrents,… mais aussi la distribution, les prescripteurs (médecin pour un laboratoire pharmaceutique), les clients finals …… 2 Définition des marchés de l’entreprise Approche Macro économique : un marché c’est spontanément un

I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37 II. La procédure achats : 38 1) Object DE LA PROCEDURE 38 a) Délégation accordée au SAD 38 b) Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation

secteur. Le pouvoir des clients est augmenté par le fait que le changement de fournisseur n’entraîne aucun coût supplémentaire pour les clients. Le client peut en effet changer de fournisseur de savons solides ou liquides sans coûts supplémentaires, ce qui rend plus difficile la fidélisation. 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation sur le marché des produits lavants des différents fournisseurs est la capacité de ceux-ci à imposer leurs conditions de marché avec des

l'année écoulée ( fiabilité)  - Nombre de jours de dépassement du délai de règlement aux fournisseurs (fiabilité)  - Nombre de demandes d'information faites par les clients sur codification INDICATEURS ACHAT - Nombre de commandes par acheteur. - % du temps passé au téléphone par acheteur.  - Nombre d’appels d’offre émis chaque mois.  - Non-respect des horaires de rendez-vous avec les fournisseurs.  - Nombre de relances faites par les services suite à leurs demandes d’achat.  - Évolution