Réduction Panel Fournisseur

qu’est ce que le marketing achat, c’est avant tout miser sur l’apport des fournisseurs et développer des partenaires sans oublier bien évidemment un point que tout le monde recherche aujourd’hui : la réduction des coûts ! Le marketing achat consiste à repérer de nouveaux fournisseurs capables de s’adapter à l’évolution de l’entreprise. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : • Réduction de coûts continue • Innovation / développement de nouveaux produits permanent

CLIENT s’engage envers le FOURNISSEUR, à s’approvisionner auprès de celle-ci sur une base continue pendant une durée déterminée, moyennant une contrepartie. 3 CONTRAT CADRES 2/ AVANTAGES - Source d'approvisionnement constante et fiable - Planification des activités d'approvisionnement sur une base continue pendant une durée déterminée. - Organisation des relations entre client et fournisseur - Sécurisation des conditions d'achats tout au long de la durée précisée. - Réduction des coûts de gestion et

 des  charges  ....................................................................................................................  12   6.   Qu’est-­‐ce  qu’un  plan  de  progrès  (ou  productivité  fournisseur)  ?  .................................................  17   7.   Qu’est-­‐ce  que  le  TCO  ?  ................................................................................................................

donne économique renforce le rôle des achats Demande forte (peu de concurrence) Outil de production à pleine capacité Les approvisionnements sont critiques Un seul objectif : le délai  AVANT Les services techniques font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient l’interlocuteur

négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation

levier plus efficient que celui traditionnellement proposé par la force de vente, dans un contexte où les prix de vente ne peuvent croître. Pour augmenter la rentabilité de l'Entreprise, il est souvent plus efficace de porter ses efforts sur la réduction des coûts que sur la progression du chiffre d'affaires . Ceci est couramment appelé « l'effet de levier des achats », illustré par le tableau suivant : L'effet de levier des Achats est d’autant plus important que la rentabilité

des mesures nécessaires au bon fonctionnement de la société. Direction centrale de gestion : Elle accomplit plusieurs taches au sein de la STIR dont les plus importants sont la gestion de la trésorerie ,gestion des comptes clients et des comptes fournisseurs. Direction de ressources humaines : Cette direction prend en charge le fonctionnement des affaires sociales, médicales et administratives. Direction de formation : Elle s’occupe essentiellement du suivie du centre de formation de la STIR Direction

CHAPITRE 16 : LA FONCTION ACHAT 1°) Définition Interface entre les demandeurs et les fournisseurs, c’est un service dévolue à tous les actes d’approvisionnement de B&S nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Elle se divise en 2 sous-services qui se complètent : Cette fonction a évoluée pour devenir un des centre de préoccupations des entreprises : service stratégique au niveau de la politique de qualité et de la recherche de gains de productivité. 2°) Mission

Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche

Licence Professionnelle Commerce spécialité Acheteur Industriel En partenariat avec : AIRBUS A320 211 - AIR France F-GJVA Stratégie Achat LATelec 2010 : Réduction des coûts des meubles A320 106 & 109 VU Sommaire I. Latécoère, un grand pas dans l’Histoire de l’Aéronautique Française 3 A. Pierre Georges Latécoère, fondateur de l’Aéropostale 3 B. Pour mieux connaître LATECOERE… 3 C. Une division des activités en 3 pôles : 3 D. Chiffres Clés 3 E. Une stratégie