Réduction Panel Fournisseur

afin d’anticiper sur une période moins faste . II/ LES LEVIERS DE REDUCTION DES FRAIS GENERAUX Si certaines dépenses sont difficilement compressibles d’ autres peuvent être maîtrisées facilement. Nous avons donc un certain nombre de leviers qui existent pour faciliter la réduction des frais généraux . L’entreprise devra privilégier les rubriques qui permettent d’ obtenir des résultats rapides en matière de réduction des frais généraux . On pense tout d’ abord à : _ la baisse des prix

électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères :

ainsi que des services (livraison, facilités de paiement…). Les enseignes de grande distribution ont pris conscience de la valeur du contact qu'elles établissent avec le consommateur final et du rapport de force que ça leur confère auprès des fournisseurs. La grande distribution revendique un statut d'intermédiaire non neutre sur le plan marketing entre le fabricant et le consommateur. Le marketing intervient dans les relations qui lient le fabricant l'enseigne et les consommateurs. Le marketing

....................................................... 19 L’importance stratégique du développement durable comme clé de lecture ...................................................................... 19 3.7. Des mesures spécifiques envers les fournisseurs stratégiques ............... 21 4. 4.1. 4.2. 4.3. Les démarches Achats Durables aujourd’hui ....................................... 23 Des objectifs RSE globalement peu importants................................... 23 La cohérence des objectifs

l’autre en cas de rupture. Le merchandising de gestion a pour rôle d’organiser le linéaire en vue d’optimiser sa rentabilité. Il doit prendre en compte certains paramètres financiers qui découlent de la politique merchandising (rotations, crédit fournisseurs, coût d’immobilisation du capital, etc.). Le pilotage du rayon passe parfois par des solutions draconiennes. Le manager de rayon est amené à modifier l’implantation totale ou partielle de son rayon lorsque les indicateurs de gestion, comme la

MEMOIRE Pour l’obtention du diplôme homologué niveau II Titre : Responsable de Gestion SUJET : La gestion des risques fournisseurs au sein du service Achats d’une PME. Page 1/88 Sommaire Introduction ......................................................................................................... 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME .................................................................................................

client. Remettre le client au cœur des processus et mesurer l’existant en fonction de la valeur ajoutée pour le client final. Attente des Organismes :   réduction des délais,   amélioration des temps de réponse,   amélioration de la réactivité,   réduction des coûts,   amélioration de la qualité,   meilleure satisfaction du client,   réduction des niveaux hiérarchiques,   davantage de travail en équipe,   meilleur partage d’information,   responsabilités plus forte des employés,   Reengineering

achat permet de répondre à un certain nombre de questions • Identifier un panel fournisseurs efficace – Comment être un acteur majeur dans la restructuration de marchés trop atomisés ? – Comment identifier les fournisseurs qui répondent à mon besoin ? – ... • Identifier les leviers de compétitivité – – – – Quelle politique de délocalisation, pour quelles technologies et savoir-faire? Quelle stratégie adopter avec les fournisseurs ? Quels sont les principaux leviers à développer? Quelle cohérence assurer

BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action :

matière première dans le cru. En limitant ainsi le stockage et le rejet des cendres, cette pratique réduit la pollution des sols, des nappes phréatiques et du milieu marin. Elle participe également à l'économie des ressources naturelles et à la réduction des émissions de CO2.
Le montant de l’investissement lié aux cendres volantes s'élève à 20 millions de dirhams. Co-incinération des pneus et huiles usagés : Il s'agit d'économiser des combustibles fossiles en utilisant, à leur place, des pneus