Réduction Panel Fournisseur

BONNIN Laura 2008 CHETAIL Guillaume DEBRAY Romain LA VALLE Florian POUJOIS Laura DOSSIER PANELS E.LECLERC [pic] MGE 3 Alternance – Mme Broccari SOMMAIRE Introduction I. Positionnement et indicateurs de performance p 4 II. Le marketing de réseau p 7 • Les outils et enjeux du Trade marketing • La chaîne de valeur de M.Porter III. Le Géomarketing p 19 • Le rôle du géomarketing dans le développement d’un réseau

V.P.C., supermarchés |Hypermarchés, grands magasins | |Large | | | • L’éventail des fournisseurs représentés, (distributeur exclusif, franchisé… Ou au contraire distributeur « toutes marques »). L'assortiment est l'élément central de la gestion d'un point de vente car les résultats d'exploitation sont largement conditionnés par

à votre « Business Model » ? Jeudi 25 Mars 2010 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « Nous avons travaillé de près avec nos fournisseurs stratégiques pour atteindre des réductions de coût durables, dont la majorité impactera nos résultats au début du deuxième trimestre 2010. Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais, nous avons négocié des prix plus bas et dans la mesure du raisonnable, nous avons négocié la possibilité de traiter nos affaires dans d’autres

d’amélioration de 2012 sont  les suivant: la recherche des coûts d’acquisition et de possession minima, la garantie de la qualité des produits achetés, la garantie des délais de livraison fournisseurs, la maîtrise du risque fournisseur, la participation à l’amélioration des résultats de Cassidian Test & Services par réduction des coûts d’achat et intégration des achats à la faisabilité et à la conception produit. * La politique d'achat de Cassidian T & S Une politique d’achat est présente dans

problématiques auxquelles elle doit faire face pour la gestion des approvisionnements. Ainsi nous verrons tout d’abord en quoi l’apport d’Internet, à travers la stratégie d’eprocurement a bouleversé le comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction

dans le secteur automobile s’articule autour de 4 grands axes : 1. Approvisionnement des pièces : Les constructeurs automobiles font souvent appel à leurs fournisseurs d’équipements. Ceci dit, il faut organiser le transport de ces équipements depuis la sortie de l’usine du fournisseur jusqu’á l’usine du constructeur. Les fournisseurs d’équipements et les constructeurs doivent travailler en flux tiré afin de répondre en temps et en heure á la demande de leurs clients. Dans ce cas le transport

canaux envisageables Dans la méthodologie, c’est l’étape la plus empirique dans laquelle on va rechercher a identifier la nature des intermédiaires envisageables pour distribuer le produit. 1) La nature des intermédiaires Inventaire des canaux (panels (enquêtes sur des échantillons représentatifs), panorama de la distribution française, benchmarking, études consommateurs/shopper, brainstorming…) Recueil d’informations sur les canaux envisagés (avantages et inconvénients de chaque canal) Les fonctions

bouleverse depuis quelques années les méthodes de travail dans l'entreprise, les comportements traditionnels de la fonction achat ont profondément changé en matière de recherche d'informations. Le web propose des informations exhaustives sur les fournisseurs, pour la simple raison qu'un grand nombre d'entre eux ne figurent à ce jour dans au moins une base de données. L'Internet est donc venu remplacer les sources traditionnelles que sont les journaux professionnels et spécialisés : lettres d'informations

marketing mix Page 9 Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs

réunissant le offres et les demandes des clients et vendeurs professionnels pour une secteur d’activité particulier ou un segment de marché spécifique. Elle se compose d’un ensemble de services en ligne permettant une interconnexion entre les fournisseurs et les vendeurs, puis la dématérialisation et l’automatisation des flux d’informations et des transactions participant au processus global d’achat. Une place de marché permet aux entreprises d’effectuer et gérer des transactions commerciales,