Segmentation Auchan Voyage

marché domestique. Contrairement à la conquête des marchés émergents à fort potentiel qui se focalise sur un format unique, l’hypermarché, le groupe déploie une approche multiformats en Grande- Bretagne. Dans un marché mature, cette politique de segmentation vise à saisir les opportunités de croissance là ou elles se présentent . La diversité des formats permet de faire jouer des synergies entre les formats et donne une plus grande proximité avec les consommateurs, ce qui représente un réel atout dans

de jeunes ménages urbains familiers de l’univers informatique par leur activité professionnelle. Pour la majorité des individus, les occasions de pratique photographique demeurent largement traditionnelles, tournées vers la famille et les voyages (respectivement 43% et 44%). Les motivations de pratique des adeptes du numérique apparaissent assez proches de celles exprimées par les utilisateurs d’appareils compacts (40% et 58%). De plus, l’utilisation des photos se limite dans la majorité

des unités physiques et virtuelles. Les secteurs les plus représentés sont les grandes surfaces alimentaires, le commerce de produits technologiques et culturels mais aussi les services nécessitant des réservations. Ex. : FNAC.COM, AUCHANDIRECT.FR, VOYAGES-SNCF.COM, MAAF.FR • ZOOM Le LCL, très présent sur le Net Sur le Net, le LCL a créé trois espaces dédiés à la gestion à distance : le service transactionnel LCL Interactif, qui permet la consultation et la gestion des comptes, le site public

plan marketing pour la Lunch Box de Lustucru Sélection sur le marché français. Il vous est demandé de proposer : 1. Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), 2. Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication).© CCMP 2011 – Lustucru - Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher

Jouets Informatique : logiciels, accessoires, ordinateurs Photo : Appareils photo, caméscopes, accessoires TV / Vidéo : Image, Lecteurs, Home cinema, accessoires Son : Hi-Fi, Lecteurs MP3 GPS / Téléphonie Tirages Photos Spectacles (France Billets) Voyages 5 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC « le produit de demain dans un concept expérientiel » La Fnac en 2010 :    CA 2010 : 4 587 millions d’€ Résultat opérationnel : 190 millions d’€ Valeurs : diversité de choix et largeur de l’offre

moins jeunes. Le positionnement marketing de Coca-Cola est résolument familial, elle s’adresse aux jeunes de 7 à 77 ans. Le positionnement de marque est volontairement « régressif » (voir application 4.2). Cible de marque/cible marketing La segmentation du cœur de cible s’opère très souvent au niveau du pôle aspirationnel : aimer ou non l’American way of life, rechercher le goût unique de Coca-Cola, ou se suffire d’un goût « cola » plus générique, voir sa vie comme une partie de plaisir ou être

présidée par Alexandre Bompard depuis 2008. La FNAC est aujourd’hui, l’unique distributeur spécialisé à offrir un assortiment de produits culturels et high-tech (livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie), ainsi que des services (voyages, développement photo, billetterie, expositions culturelles…). Les clients-adhérents bénéficient de 5 à 10% de réduction et des tarifs préférentiels tous les mois. Fin 2008, avec 81 magasins en France et 64 points de vente répartis dans le monde entier

d’offres qualitatives autrefois réservées au circuit des épiceries fines. GAMME PRIX Concurrence indirecte : Il s’agit des Marques de Distributeurs notamment celles des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc, Géant, Cora, Système U….) Le positionnement prix des MDD contraint les enseignes spécialisées à se protéger. Les hypermarchés écoulent environ 66 % de l’épicerie fine. En revanche, leur chiffre d’affaires diminue : ils se concentrent

clientèle plurielle sur son marché domestique Contrairement à la conquête des marchés émergents à fort potentiel qui développent les hypermarchés, le groupe déploie une approche multi-formats au Royaume-Uni. Dans un marché mature, cette politique de segmentation vise à saisir les opportunités de croissance. La diversité des formats permet de faire jouer des synergies entre les formats et donne une plus grande proximité avec les consommateurs, ce qui représente un réel atout dans un contexte concurrentiel

politique du prix • La politique de distribution • La politique de communication • La communication grands médias • La communication hors média • La publicité par les médias • La mercatique directe • La promotion des ventes • La segmentation • Merchandising Les principes fondamentaux du marketing ▪ Le besoin : une sensation de privatisation. ▪ Le désir : un moyen privilégié de satisfaire un besoin. ▪ La demande : c’est le nombre d’unité d’un bien particulier