Segmentation Automobile Electrique

supérieure à la concurrence et d'essayer de consolider et d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes

aéronautique et spacial UIMM : Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie IMA : Institut Marocain d’aviation PPC : Pay Per Click EWIS : Electrical Wiring Interconnection System FIMME: Fédération des industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques PAAP : Programme d'Appui aux Associations Professionnelles Introduction Les investissements directs à l'étranger, ou investissements directs étrangers (IDE en abrégé, traduction de l'acronyme anglais FDI pour Foreign Direct

est bon de savoir dans quelle phase il se trouve. Pour des marchés dynamiques/d’innovation de rupture, il est illusoire de faire de telles prévision (pénétration du téléphone mobile extrêmement sous-estimée, aujourd’hui prévision pour la voiture électrique). Certains considèrent à raison qu’il manque une force dans le modèle de Porter : le pouvoir de négociation des complementors, fabricants de bien complémentaires. Ex : Intel qui doit intégrer dans l’analyse des marchés le pouvoir des fabricants

permettant de l’utiliser - Gram invente la dynamo en 1872, Duprez la haute tension en 1883 - Aristide Bergès, français et papetier, invente la houille blanche, centrale hydroélectrique - Permet l’éclairage et le moteur électrique - Innovations comme tramways, trains électriques, aspirateurs, réfrigérateurs, etc… - Permet la communication (création rotative pour journaux, télégraphe, téléphone, cinéma, …) - Applications industrielles : électrométallurgie, électrochimie, permettant la production

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

variable. - Rampe commune haute pression avec pression d’injecteur jusqu’à 2 500 bars à commande électrique. - Filtre à particules, catalyseur d’oxydation diesel et réduction catalytique sélective. - Filtre à air PowerCore G2 à pré nettoyage. 8 B/Transmission : - Transmission à variation continue AutoPowr permettant une vitesse de 0,05 à 40 km/h. - Inverseur hydraulique à commande électrique. C/Essieux et ponts : - Pont avant à suspension à lien triple (TLS Plus), hydropneumatique

porosité des ressources entre ces entreprises concurrentes). Actuellement le secteur automobile illustre bien cette tendance, avec les investissements massifs sur les véhicules électriques de la part de l’ensemble des constructeurs. La stratégie est identique pour les constructeurs, et leur capacité à gagner des parts de marché réside dans leur capacité à investir dans la R&D pour produire des véhicules électriques innovants à des prix raisonnables et à forte image.III. L’industrie du streaming vidéo

Electric, Peugeot et bien d’autres. La mission de cette entreprise est d’apporter expertise et innovation à ses clients : elle relève à leurs côtés les défis de demain : une énergie plus propre, des avions plus légers, des modes de transport électriques pour le plus grand nombre… Forte d’un positionnement axé sur la gestion des compétences et l’agilité, les équipes sont accompagnées et formées via un organisme de formation interne afin d’être polyvalentes et de pouvoir s’adapter aux diverses situations

Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle même Critères Segmentation stratégique Segmentation marketing Niveau concerné L’ensemble