Segmentation Chaussure De Sport Distributeur

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

ait plusieurs clientèles dont le poids dans le processus d'achat peut varier fortement d'un produit à l'autre, d'un secteur à l'autre, ou d'une entreprise à l'autre. Les différents niveaux de clientèle : – Le canal de distribution ou les distributeurs : Le besoin de chacun varie de manière conséquente d'un canal à l'autre (centrale d'achat détaillant...). – L'acheteur final : C'est celui qui réalise l'acte d'achat. Il peut être distinct de l'utilisateur (cadeau) ou de celui qui paie (administration)

...........................................................75 LES DIFFERENTES STRATEGIES, PRINCIPES, +/- ....................................................................................................75 LES POLITIQUES DE DISTRIBUTION DES DISTRIBUTEURS EN TOURISME ..............................................................77 LE MERCHANDISING ................................................................................................................................................79 F-PDV-PLV

des circuits de distribution particuliers. ∗ Proposer une offre variée en couvrant la même cible avec un large assortiment. La volonté des fabricants est ici, généralement, d’utiliser cette stratégie pour contrecarrer la présence des marques de distributeurs - souvent positionnées en terme de prix – en proposant au consommateur un choix important de produits et de marques. Ces décisions vont engendrer deux types de conséquences. Les deux premières politiques conduisent l’entreprise à rationaliser

notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * *

se pratique sur des terrains de 16,50 m par 30 m recouverts de gazon synthétique. Ces terrains sont également entourés de palissades d'environ un mètre de hauteur ainsi que de filets recouvrant tout le terrain. Ces spécificités font de ce jeu, une sport sans aucun temps mort. Quelques règles sont également spécifiques à cette pratique, comme l'interdiction des tacles ou bien la surface de réparation qui est strictement réservée au seul gardien. Le premier centre de ce type a ouvert en 2005 à Puteaux

consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (Bernard Cova et Olivier Badot). « Techniques de segmentation marketing qui consiste à entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offres et communication) à destination d’un groupe ou d’une communauté ethnique particulière. Le marketing ethnique est particulièrement utilisé aux USA à destination

................... .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ........................................................................................................................

rénové et devient Le Printemps de l'Homme en septembre 1999. Les années 2000 voient se multiplier les activités, avec l’ouverture de la Boutique Printemps Design au Centre Georges Pompidou à Beaubourg, et l'intégration d’un pôle sport regroupant les enseignes Made in Sport et Citadium. En 2006, le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF, associée au Groupe italien Borletti. Au-delà d'un grand magasin modernisé, le Printemps veut être un acteur au cœur de la ville et offrir une part de rêve, de plaisir

Informatique PC bureau Portable portable/net book PDA Assistant personnel -> PAD Les DAS sont identifiés à l’aide d’une démarche appelée segmentation stratégique cette démarche consiste à partitionner une organisation en sous ensemble homogène à partir des différents critères les critères les plus communément retenus par les entreprises pour réaliser cette segmentation sont : La technologie au sens large du terme Argentique / Numérique Schéma 5 Le type de client : il s’agit de savoir si tous les