Segmentation Client Cosmétiques

1ere Etape I) L’analyse du marché des parfums. A) Tendances générales du marché cosmétique : Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en

Introduction Surfer sur le boom des nouvelles technologies pour accroitre sa visibilité… C’est un peu le pari que s’est lancé la parfumerie sélective en France ces dernières années… Alors que la demande ne cesse d’évoluer et que les motivations d’achat des clients n’ont plus rien avoir avec ce qu’elles étaient il y a de ça 10 ans, les marques contre-attaquent et rivalisent d’ingéniosité pour interpeler et distraire cette nouvelle clientèle de plus en plus avertie. Par ailleurs les canaux de distribution eux

système qui met en relation un client et un fournisseur. C’est toujours travailler pour qu’il y ait un échange entre plusieurs personnes et des satisfactions pour tous les partis. La difficulté du marketing, c’est que l’on vit dans un environnement qui bouge souvent, qui est en constante évolution. Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier

bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. Une entreprise peut définir son métier en terme de produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de fruits, des chaussures, des cosmétiques, … - En terme de technologie : L’entreprise maitrise une technologie donnée. Dans l’alimentaire par exemple, on distingue les métiers de la congélation, de la conserve, de la déshydratation. - En terme marketing : Le métier peut être défini

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………

Marketing strategique Definition Le marketing strategique est : 1.une démarche d’ analyse systematique et permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure

La segmentation des parfums a-t-elle évoluée ? Intro : Accroche : L’origine du parfum Définition des termes du sujet Problématique Annonce du plan I - Situation du marché français vs marché global II - Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III - Les axes des marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV - Synthèse et perspectives Introduction Les anciens d’Egypte

sans autorisation de mise sur le marché. Pour cela leur dosage doit impérativement être inferieur à 1500 ppm (partis par millions, ce qui équivaut à 1 milligramme par kilogramme ou par litre d’eau) de fluor. Ils sont ainsi considérés comme des cosmétiques et vendu en libre service. Néanmoins, certain d’entres eux peuvent être considérés comme bienfaiteur pour la santé, médicamenteux ou encore être certifiés par des organismes certificateurs comme l'ADF (Association Dentaire Française) et être vendus

différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits

(TV, Presse, Internet, Radio), Bande Dessinée, Livres, Musique et Spectacles Vivants [pic] Le tourisme et les Parcs à thèmes [pic] Le sport en tant que pratique, spectacle et équipement [pic] La mode et la cosmétique [pic] Les Jeux de hasard et d’argent [pic] Cinéma   Cette segmentation ne doit pas gommer les interactions croissantes qui existent entre ces différents secteurs qui s’enrichissent mutuellement jusqu’à converger. Ainsi, les principaux acteurs économiques du marché des loisirs sont