Segmentation Clientele Credit Agricole

en croissance de 3.5% après une progression de 9% en 2009. * Les assurances de biens et de responsabilité (ou assurances de dommages) : elles ont pour objet la protection du patrimoine de l’assuré Exemples : assurance automobile, construction, crédit, de responsabilité civile etc… En 2010, le chiffre d’affaires du secteur atteint 46 milliards d’euros, en croissance de 2.2% contre .5% en 2009. Le segment particulier progresse de 3.7% avec 60% des souscriptions, contre 40% pour les professionnels

Malgré quelques difficultés rencontrées récemment et qui sont tributaires des conditions climatiques et concurrentielles. A cet effet la fabrication et la commercialisation des emballages deviennent indispensables pour l’exportation des produits agricoles ce qui a poussé la SME FANTASIA de s’inscrire dans le secteur des emballages. L’entreprise FANTASIA a été crée en 1947 par le Français "PIERRE ANGEBAULT" et avait comme mission la fabrication et la commercialisation des briques rouges destinées aux

L’analyse stratégique : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq

Paragraphe Sujet Préambule 1. L’entreprise bancaire La banque : Intermédiaire financier 1.1 La banque : Etablissement de crédit 1.2 La banque : Un métier 1.3 2. Les risques bancaires Le risque de crédit 2.1 Le risque de taux 2.2 Le risque de liquidité 2.3 Le risque de marché 2.4 Le risque de solvabilité 2.5 3. L’organisation de la profession bancaire en Tunisie Le Conseil National de crédit 3.1 La Banque Centrale de Tunisie 3.2 Les commissaires aux comptes 3.3 La Commission Bancaire 3.4 L’Association Professionnelle

réussira-t-elle à développer l’analyse de la rentabilité de chaque client ? L’objectif de mon travail est de présenter les moyens de pilotage de la performance de notre institution et de montrer que cette dernière est capable de positionner sa clientèle non seulement des revenus qu’ils génèrent mais aussi de leur rentabilité. Dans le premier chapitre nous avons présenté un aperçu global sur le système bancaire marocain les différentes mutations et enjeux qui l’ont marqué ces dernières années et

Alderson (1957). En 1960 le marketing devient une discipline à part entière : Sa méthodologie et ses outils ont pleinement intégré la sphère managériale 5. Le marketing mix, 6 , ouvre un large champ d'évolution complémentaire avec le concept de segmentation débouchant sur l'optimisation des « couples produits-marchés » Durant les trente dernières années, d'autres écoles de pensée créent d'autres approches: École du consumer 2 sur 13 28/04/13 16:02 Marketing - Wikipédia http://fr.wikipedia

A. Les différentes stratégies Comme on a pu le voir précédemment, depuis 1985 la concurrence s’est accrue. Face à une clientèle devenue de plus en plus exigeante, mieux informée ainsi qu’à des coûts d’exploitation trop importants, les banques ont donc opté pour une stratégie de diversification de leurs sources de revenus en déployant d'autres activités génératrices de commissions. Elles se sont donc intéressées au domaine de l’assurance qui est un marché porteur de fort Produit Net Bancaire*

organigramme : 10 2. Performances et réalisations : 12 3èmePARTIE : PRÉSENTATION DES SERVICES VISITÉS Le service clientèle : 16 I. Les étapes d’ouvertures de compte entreprise : 16 1. La convention : 16 2. Les formalités juridiques : 17 3. Les procédures de mise en place du compte : 19 II. Les produits vendus par la BMCI : 20 1. Les cartes de crédit : 20 2. Les packages : 21 3. Les assurances : 23 Le service commerce international : 24 I. Le Trade Center

MCMA) O SANAD ( GROUPE HOLMARCOM) O WAFA ASSURANCE ( GROUPE SNI – ATTIJARI WAFA BANK) O ZURICH (FILIALE 100% ZURICH) Trois sociétés exerçant exclusivement dans la branche « NON-VIE » : O COMPAGNIE D'ASSURANCES TRANSPORT (CAT) O MUTUELLE AGRICOLE MAROCAINE D'ASSURANCES (MAMDA) O MUTUELLE D'ASSURANCES DES TRANSPORTEURS UNIS (MATU) Trois compagnies exerçant exclusivement dans la branche « ASSISTANCE » : O AXA ASSISTANCE ( FILIALE AXA) O ISAÂF MONDIAL ASSISTANCE (GROUPE SAHAM HOLDING)

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement