Segmentation Clientèle Coca Cola

La gardienne de « l'esprit de créativité de Coca-Cola France » Le 30 septembre 2010 par S. Leb. Mots clés :  Coca-Cola Entreprise France, Topic - Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni

activités - etc. C. La segmentation stratégique (Elodie) C’est une opération qui vise à diviser l’ensemble des différents secteurs activités de l’entreprise en groupes homogènes appelés domaines d’activité stratégique (DAS), qui correspondent souvent à des divisions ou des filiales La segmentation stratégique retient généralement trois critères pour définir un segment : La technologie (aspect fabrication) ; Le besoin satisfait (aspect produit) ; La clientèle (aspect marché). Le domaine

Linoff, ce concept – tel qu’on l’entend aujourd’hui, et surtout tel qu’on l’applique dans les services marketing – est étroitement lié au concept du « one-to-one relationship ». C’est à dire la personnalisation des rapports entre l’entreprise et sa clientèle. La « vision client » En effet, pendant longtemps, les sociétés se sont focalisées sur leurs produits, se souciant d’offrir une large gamme – plus vaste que celle de son concurrent –, de s’engouffrer dans des niches prometteuses, sans toujours

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant Degré

................................................ 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ................................................................................. 27 10) Étapes d'une Étude de Marché .....................

cela est dû à sa large gamme de produits. De la Lexus à l’Aygo en passant par la Land cruiser, elle attire des clients aux attentes très différentes. Toyota est un exemple, et est même l’objet d’études de cas dans les universités, en matière de segmentation, ciblage et positionnement. En 2008, Toyota est devenu leader mondial des constructeurs automobile (voir classement sur Wikipedia – Genera Motors a repris cette place début 2012 mais il semblerait que ce ne soit que temporaire). Son marketing

informer ses consommateurs sur les valeurs nutritionnelles de ses produits. * Quelques chiffres clés Oasis est le leader des boissons plates aux fruits en France, en Italie et en Belgique, Oasis est le numéro 2 des softs drinks derrière Coca-Cola. Orangina-Schweppes possède 7 marques : Orangina, Schweppes, Oasis, Pulco, Pampyl, Champomy, Canada Dry, Gini, Ricqles, Banga, Brut de pomme * Chiffre clés sur le groupe Orangina-Schweppes possédant Oasis : • 518 millions d’euros de chiffre

direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir, budgéter, décider, planifier, passer à l'action et contrôler) mettant en œuvre des outils (études de marché, segmentation, test idée et produit, le mix) dans un ordre logique. Définition sociétale: Le marketing est un mécanisme économique et social par lequel les individus et les groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec

Le rôle du packaging est de faire vendre directement et spontanément. Il est volontairement conçu comme un message de consommation qui s’adresse directement au consommateur et a pour objectif d’associer les qualités du produit à l’attente de la clientèle ainsi que l’identité visuelle de la marque. Il doit donc être :  Crédible en traduisant un sentiment de confiance au consommateur par rapport à l’idée que l’on se fait de son contenu.  Original sur sa mise en forme, ce qui permet d’attirer l’attention