Segmentation Célibataires

de cette automobile afin de déterminer les particularités du consommateur à cibler. Segmentation 1. Segments de clientèles / groupes Segmentation socio-culturelle / CSP : Employés, salariés / PCS 1, PCS 5, PCS 6, PCS 7 ! ! ! ! ! (1) les agriculteurs exploitants : secteur primaire ; (5) les employés ; (6) les ouvriers ; (7) les retraités ; (8) les autres personnes sans activité professionnelle. Segmentation par le revenu  : La Tata Nano est davantage un produit destiné à des individus dont le

manque de renouveau et d'innovation. L'entreprise peine à imaginer des nouveaux concepts et n'ose pas se lancer vers des nouveaux produits (strings...) Sa distribution est un vrai problème pour séduire les nouvelles générations. Etablir la segmentation, le ciblage et le positionnement en fonction de la stratégie générique retenue. Grâce à l'application d'une stratégie des coûts l'entreprise Kangourou pourrait espérer élargir ainsi sa clientèle. En effet, pour l'instant la clientèle de la marque

promotionnel Mise en place des salons et foires Marketing de l’Offre Positionnement et lancement de produit III) Analyse Business Model E) La segmentation de la clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous :  Voitures « mini » citadines et citadine Cibles = les citadins, les jeunes, les célibataires et les couples. Voiture peu coûteuse (carburants/ entretien), faible kilométrage annuel.    Voitures compactes Cibles = tous types de personnes

Sommaire INTRODUCTION I. Synthèse managériale 1. Groupe VOLSWAGEN 2. Marque Audi 3. Objectifs II. Analyse 1. 2. 3. 4. Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse des concurrents Clés de succés III. Stratégie Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution V. Plan d’Actions &Recommandations 1. 2. 3. 4. Le Produit

environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse externe 1) Le marché Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de

L’ECONOMIE INFORMELLE A TIZI-OUZOU (ALGERIE) : DETERMINANTS, SEGMENTATION ET MOBILITE Omar BABOU (Université de Tizi-Ouzou), Philippe ADAIR (Université Paris-Est Créteil) Résumé Notre étude de l’économie informelle en Algérie repose sur une enquête mixte (ménages et unités de production informelles) menée en 2012 auprès d’un échantillon de 536 ménages (1022 actifs occupés non agricoles), répartis sur 8 communes urbaines et semi-urbaines à Tizi-Ouzou. Tout d’abord, nous définissons les notions d’emploi

Introduction Marketing d’étude : Analyse Interne Analyse externe Etude de Marché : Etude de la concurrence Méthodologie de l’étude tu consommateur : Enquête Marketing Stratégique : Les choix stratégiques : Stratégies de Marché : La Segmentation Le Ciblage Stratégies de Produit : La différenciation Le positionnement Objectifs Stratégiques : Marketing Opérationnel : Mix Produit : La gamme Emballage et conditionnement La marque Le Prix La distribution Mix Communication :

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs

individus,. Irrationnel : risque de catastrophe naturelle, peur de voyager par avion, conseils des proches (prescripteurs). Motivations : On en distingue trois types ; Hédoniste : le client souhaite se faire plaisir (les couples, les cadres, célibataires…). Cela est lié à une facilité d’accessibilité grâce au budget du cœur de cible (clientèle très aisée) et les services proposés (spa, thérapie, thalasso…). Oblative : le(s) client(s) souhaite partager leur plaisir aux autres (partir en famille

7 1. Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 8 2. Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre. 9 II. La stratégie marketing 10 a) Les objectifs 10 b) Segmentation de la demande 11 c) La segmentation de l’offre par rapport à la demande et le client cible. 12 d) Le positionnement stratégique. 12 e) Les sources de volume 13 I. Présentation a) Le groupe Volkswagen Volkswagen AG est une marque automobile allemande