Segmentation De L Institut De Beauté

marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation 12 B) Ciblage 12 C) Positionnement 13 III.2 Mix Marketing 13 A) Produit 13 B) Prix 13 C) Distribution 14 D) Promotion des ventes 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________

cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D) 13 13 14 14 Produit Prix Distribution Promotion des ventes CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation

la démocratisation de la beauté pour toutes les femmes. Elle séduit aujourd’hui plus de trente millions de femmes dans le monde entier à travers ses 700 références de produits distribués et couvre tous les segments de la cosmétique. A- Un groupe familial ancien et de renommée YVES ROCHER représente 3 générations d'entrepreneurs créateurs. A la fois botaniste, récoltant, fabricant et expéditeur, YVES ROCHER est la seule marque mondiale de produits de beauté à maîtriser la production

auraient pu bouleverser les valeurs clés de l'enseigne. Nature & Découvertes est toujours une entreprise familiale, financièrement indépendante. Ses actionnaires sont Françoise et François Lemarchand pour 80 %, le personnel associé pour 10,5 % et des instituts financiers pour 9,5 %. Fin 2005, l'enseigne disposera de 60 points de vente partout en France, ainsi que de deux boutiques en Belgique. Elle emploie 750 personnes. Face aux Français qui livrent clairement leurs attentes (du temps, de la qualité,

ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 INSTITUT NATIONAL DE LA CONSOMMATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 ÉDITO L ’année 2012 a été marquée du sceau du renouvellement. Arrivée à la direction générale de l’INC après une vacance de cette fonction de plus de quatre mois, durant lesquels l’établissement a dû trouver en lui-même, avec le soutien du président du conseil d’administration, les ressorts nécessaires à son fonctionnement, j’ai trouvé un établissement qui, malgré des atouts jamais démentis, souffrait

que notre service leur aura utile (Hôtels, Restaurants, …) La clientèle visée : La clientèle est l’élément essentiel d’une entreprise. Nous avons ciblé essentiellement les entreprises comme les hôtels, les restaurants et les salons de beauté. La concurrence L’étude des concurrents directs vient compléter l’analyse générale du marché. Notre conçurent direct sont les pressings. Les fournisseurs Les fournisseurs font parties des choix stratégiques pendant la préparation du projet tant

dans lequel on retrouve les principaux code des jeunes (musiques, soirées, séduction...). Nivea a choisit de cibler les hommes en général. A travers sa gamme "Nivea For Men" elle s'adresse a un public large, l'âge n'est pas vraiment un critère de segmentation pour la marque. Néanmoins on estime que l'âge des consommateurs de ces produits tournerait autour des 25-45ans ce qui représente un pourcentage non négligeable de la population : 28.9% environ selon l'INSEE. B. L'environnement politico-légal

de la GDA, et qui se veulent être une alternative naturelle aux produits issus de la filière agro-industrielle traditionnelle. Progressivement, l’entreprise se diversifie et lance différentes gammes dans le domaine de la santé, l’alimentation, la beauté, et l’hygiène. D’un point de vue stratégique, Léa Nature est à la recherche d’une cohérence entre respect des normes sociétales et environnementales et performance des activités. Les valeurs centrales défendues par le groupe sont ainsi le développement

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du