Segmentation De La Clientele Du Luxe

Nombre de points de vente Royaume-Uni Allemagne Espagne Italie France USA 1 118 2 361 1 861 1 699 2 259 1 206 C’est un lieu exclusif de contacts directs avec le consommateur et un vecteur privilégié de communication Segmentation et cibles marketing La Segmentation 4 segments principaux: Femmes 18 à 30 ans : les crèmes « douceur jour » Femmes 30 à 40 ans : les crèmes pour la prévention des rides « Eclat de jeunesse » Femmes + 50 ans : la gamme Multi-Intensive Hommes : Clarins Men Cibles

Marketing : Nespresso Analyse du marché Types de café : - Café soluble (Poudre avec filtre) - Café instantané (à dissoudre simplement dans la tasse) - Café en dosette - Café à moudre (grain à moudre avec un moulin à café) Segmentation du marché : - Les personnes à la recherche de café de qualité, de haut de gamme, de prestige. - Les personnes qui ont pour habitude de boire un café et qui ne recherche d’expérience particulière dans leur consommation. - Les personnes

gamme par rapport à l'age de la clientèle basé sur une base de 8000 clients. Courbe selon l'age • moins de 25 ans chez les parents argent de poche 14% de la clientèle, • jeunes en ménages avec emploi 6% • jeunes à la recherche d'emploi 2% • couples sans enfants 6% • seniors qui ont jamais eu d'enfants 6% • jeunes sénior 9% • ainés 18% • jeunes parents 14% • parents 19% • familles mono parentales |l'exploitation du fichier: la segmentation

internationale de la Principauté de Monaco et de la Côte d’Azur. La douceur du climat, son patrimoine culturel, monumental et sportif, la facilité d’accès et la sécurité de ses lieux font de Monaco une destination prestigieuse. Les nombreux commerces de luxe, restaurants gastronomiques, centres culturels, de loisirs, de sports, la plage, les casinos, le nouveau port ainsi que le Grimaldi Forum contribuent à la destination idéale des vacanciers ainsi que des hommes d’affaires. Par ailleurs, le Columbus

propose une grande variété de circuits et de séjours aux quatre coins du monde. Années après années, le manque d’investissement dût à une rentabilité en baisse, les plans d’économie en chaîne et la banalisation de la formule Club Med ont fait fuir la clientèle. Son image s’est fortement détériorée, en effet, les prestations sont jugées insuffisantes, les infrastructures médiocres et l’animation moyenne. Par ailleurs, depuis 2000, le Club n’a pas été épargné par les difficultés auxquelles s’est trouvé confronté

la production totale d’Audi, cette série constitue l’un des principaux piliers de la marque. Pionnière des compactes « premium » , elle possède une image unique auprès des consommateurs. L’A3 a permis à la marque Audi d’élargir et de rajeunir sa clientèle : la plupart de ses clients ne proviennent pas d’autres modèles Audi, mais des marques concurrentes. Pour beaucoup d’entre eux, l’A3 constitue le moyen d’accéder à une marque prestigieuse. La commercialisation de l’Audi A3 cinq portes a contribué

niche * Elle doit identifier ses clients stratégiques (ceux qui vont constituer la cible primordiale de la stratégie, car ils ont la plus forte influence sur la manière dont l’offre est acheté. * 3 types de critères de segmentation : * Les caractéristiques des clients * L’achat et l’utilisation effectués * Fonction des besoins des utilisateurs D) les facteurs clés de succès * Les analyses stratégiques précédentes permettent

05 janvier 2011 par 4 étudiants d’une Ecole de Gestion et de Commerce. Partant au début d’un pari entre amis, l’entreprise se révèle avoir toutes ses chances pour réussir. Le concept a rapidement été adopté par la clientèle jeune du Grand Rodez et continue à s’étendre sur une clientèle beaucoup plus variée. Positionnement de l’entreprise sur le marché Le produit est totalement nouveau. Le concept du produit n’a jamais été abordé encore et n’a jamais été testé sur le marché de la lingerie. Notre

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation