Segmentation De Orange

«  pur jus », celui des nectars et celui des jus de fruits à base de concentré. [pic] [pic]*Sources Nielsem 2006 Parts de marché par catégorie de jus de fruits en grande distribution et hard discount : les purs jus de fruits en tête. Segmentation par parfum en Volume Sur le marché des jus de fruits le jus d’orange (près de 50% du marché) est de loin le parfum le plus consommé. Le jus d’orange a la plus grosse part de marché puisque étant par tradition le jus de fruit du petits déjeuné

ralliement externe. Panache de l’entreprise, elle en est le moteur. C’est pourquoi aujourd’hui, on manage les entreprises par leur marque : en introjetant (Coumau, Gagne et Josserand, 2005) leurs valeurs au sein de l’entreprise. C’est ce que fait Orange pour France Telecom. C’est pour cela aussi que des entreprises se débaptisent et prennent le nom de La logique de marque 51 leur marque fleuron : BSN devint Danone. En cela, elle dépasse bien des projets d’entreprise. Ceux-ci ne vivent que

http://www.lsa-conso.fr/a-chaque-chat-sa-croquette,126160 | | | | | | - Le classique= 60% des ventes, et qui progresse de 3,7%. - " superpremium ",( la santé et la nutrition), qui enregistre une croissance de 14,2%  - Segmentation de plus en plus pointue - Frequence d'achat élevé - Croquetteland.com → développement de SeasonFit. = croquettes différentes suivant les saisons, « s'adaptent au contexte parasitaire et infectieux » qui évolue avec le climat. Destinées aux chiens

2000, Hollywood est racheté par l'entreprise Kraft Food de Cadbury Schweppes pour un montant de 272 millions de dollars. Cadbury Scheppes (Hollywood) a maintenant les armes pour faire face à son principal concurrent Wrigley ( Freedent ). (La segmentation Les Hollywood Mix permettent de mélanger deux intensités différentes (douce et acide) pour une même saveur. La marque axe cette campagne sur la gourmandise. « Le tube à toute épreuve » s’affiche partout en France avec une campagne « torture-test

Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14 II. Les critères de segmentation de la demande A. Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement

options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie Marketing proposée 2 1) Segmentation, Ciblage et Positionnement 2 2) Le Mix Marketing 2 Conclusion 2 Annexe 1 2 Annexe 2 2 Sourcing 2 Introduction Allopneus.com est devenu en l’espace de 15 ans le leader de la vente de pneus en ligne. Ce succès est principalement dû au charisme

| 1,27 | 1,27 | 36,04 |   |   |   |   |   |   |   | Spécialités | 9,52 | 2,8 | 5,2 | 0,29 | 0,55 | 4 | * Plan d’implantation pour les supers et les hypers. A. Nouvelle implantation du rayon en Hypermarché : La segmentation du rayon à était réalisé afin que le consommateur aille jusqu’au bout du rayon et qu’il puisse balayer le tout d’un seul regard. Le sens de circulation va de la zone spécialités à la gamme traditionnelle, en passant par le frais. Le placement des

(1,5 de part de marché relative), mais Citroen, avec deux produits sur ce marché tire également son épingle du jeu. Forte concurrence des asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces

Internet : les avantages pour l’entreprise Internet vis-à-vis du client Les nouveaux outils de e-CRM La stratégie marketing de France Télécom La place de la gestion de la relation client dans la stratégie marketing de France Télécom Le rebranding « Orange Business Services » conforte la place du client 17 18 20 17 17 II – Internet soutient la stratégie de gestion de la relation client 21 23 24 21 III – Les actions de gestion de la relation client dans le plan stratégique de France Télécom

Orange résultats 2013 Stéphane Richard, Président-Directeur Général Gervais Pellissier, Directeur Général Délégué et Directeur Financier 6 mars 2014 agenda 1 2 3 3 Résultats 2013 – 6 mars 2014 faits marquants 2013 performances financières et opérationnelles 2013 perspectives 2014 et conclusion 1 faits marquants 2013 Stéphane Richard Président-Directeur Général performances de l’année 2013 chiffre d’affaires (Md€) 41,0 cash flow opérationnel (Md€)