Segmentation De Orange

Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation ..................................

nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE: La société Ferrero est

et la persévérance, Les apports du Chef De Produit dans le lancement d'un nouveau produit sont répartis en quatre étapes : · L'analyse Étude et analyse quantitative et qualitative : du Marché Positionnement sur le marché (concurrence -segmentation) · Carrefour de l'information Essence même de la fonction du Chef de Produit = Émetteur/Récepteur de l'information pour une meilleur réaction de l'entreprise · Adaptation du marketing PLANIFICATION -ADAPTATION ! Le Chef De Produit doit

personnels 4 3.2 Les motivations 4 3.3 L’attitude du consommateur 4 3.4 SONCAS 5 3.5 Les freins 5 4 les facteurs d’environnements 5 II- Le processus de prise de décision pour un Lévis 6 III- La segmentation du marché des jeans bleus 7 A- Définition 7 B- Les critères de segmentation 7 C- Les différents segments du marché 8 IV- Le ciblage 8 A- Introduction 8 B- Les séniors 9 C- Les jeunes 9 D- Les enfants 10 V- Le positionnement Levis 10 A- Le positionnement du

 Dauphine   Mémoire  de  Master  1  –  Management  de  la  performance   Présenté  par  Marie  Paques                 Quel business model pour la direction des contenus chez Orange ?           Sous  la  direction  de  Mr  Bernard  De  Montmorillon   Les opinions exprimées dans ce mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine. 

sucre, ou de santé, afin de rendre leur boisson plus attrayante pour les femmes  intégrant des éléments « verts » à leurs produits: guarana, le ginseng, le ginkgo biloba, etc.  développant des produits sans sucres ajoutés ou allegés en sucres.  Segmentation de l’offre nationale Marketing – Création d’un nouveau produit sur le marché des boissons énergisantes 3.   La concurrence Concurrence directe RedBull : Avec 70% des parts du marché mondial en France, Red-Bull est actuellement le

phénomène se justifie essentiellement par l’implantation de ces compagnies près des grands centres économiques, comme c’est le cas d’EasyJet à Orly et Roissy Charles De Gaulle. Chez EasyJet, 24% des passagers voyagent pour affaires. La compagnie orange veut en effet attirer les clients qui sont prêts à payer un peu plus cher pour des meilleures conditions de vol que chez ses concurrentes purement low cost, comme Ryanair qui séduit ceux qui exigent le moins cher. 1.2.3. Principes de fonctionnement

progression de ses nouveaux concurrents Google et Apple, reste néanmoins leader mondial en terme de vente de smartphones, avec une part de marché de 32% en 2010. 2. L’IPhone parmi les Smartphones : leur commercialisation 2.1 Nature et segmentation de l’offre Le Smartphone est un « téléphone mobile intégrant des fonctions internes de traitement de l'information (agenda, multimédia, bureautique, etc) »[1] L'iPhone appartient à cette catégorie, il combine les fonctions GSM, assistant

société se divise aujourd’hui en quatre 
  grands pôles d'activité : les Studios (représentant en 2006 22 % du chiffre d'affaires), le pôle média (43 %), le pôle produits dérivés (6 %) et le pôle Parcs et Hôtels (29%). 
   Grâce à la segmentation, nous pouvons dégager une stratégie du groupe par Domaine d’Activité Stratégique. Voici les points marquants de la stratégie de Disney : 
   
   • Développement international actif hors USA : Chine, Inde, Russie... Les USA représentent

10% Thé Marrakech 900 18% Thé noir 400 8% Thé Jasmine 200 4% Thé menthe 1000 20% Thé caramel 650 13% Thé orange 200 4% Total 4900 100% Représentation graphique : Commentaire : Le produit le plus demandé est le thé de menthe suivi des thés de Marrakech, ce qui se réfère à notre origine, les moins demandés sont le thé aromatisés à savoir orange et jasmin. Question 3 :A Quelle fréquence seriez-vous prêts à acheter vos capsules ? Objectif : Mesurer la fréquence d’achat