Segmentation Et Positionnement Peugeot

travers les conversations (interactions sociales). Cependant, au sein de l'organisation existe une conversation réflexive, une métaconversation (c'est-à-dire une conversation sur la conversation) qui traite de la mission de l'entreprise, de son positionnement et de son fonctionnement. Cette métaconversation est considérée comme stratégique (Westley, 1990) et dépend de la répartition du pouvoir dans l'entreprise. Si l'organisation est bureaucratisée, seul un petit nombre d'individus y participera alors

argent. Ce système favorisait donc la corruption dans les centrales, les agences. Les annonceurs étaient coincés, car ils étaient obligés de passer par ces centrales pour bénéficier des grands espaces. Seuls les très grandes structures comme L’Oréal, Peugeot avaient créé leur propre structure d’achat d’espace, en interne. L’impact de ce système sur le marché de la communication :  En termes de publicité, les agences avaient intérêt à favoriser dans leur plan média les supports qui leur apportaient les

mondiales du groupe : VP + VU (en unités) ..................................15 2.2 L’offre de Renault et son positionnement .......................................................16 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Gammes véhicules ...............................................................................16 Production mondiale par modèle et par segment de gamme VP+VU ...........17 Le positionnement de Renault ...............................................................18 2.3 La distribution des véhicules

veut faire ou créer afin de réaliser la vision ou notre but, qui elle est sans fin. Il est important pour une entreprise ayant des employés d’avoir une mission à faire afin de permettre de communiquer la direction à suivre pour le groupe o Le positionnement : le marché, le potentiel visé sur l’offre des produits ou services offerts ; o Les valeurs fondamentales de l’entreprise et de ses acteurs principaux, la déontologie professionnelle, les règles de fonctionnement principales qui en découlent

9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric

statuts de la reine marque. Marketing approfondi 3 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE PRODUIT La stratégie de la marque produit consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. La conséquence de cette stratégie est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre, les entreprises ont alors un portefeuille de marques correspondant à leur portefeuille de produits. La marque est rattachée au produit

en fait plusieurs fonctions : -Identifier l’origine du produit ; -offrir une garantie d’un certain niveau de qualité espérant ainsi fidéliser ; -protéger le produit contre d’éventuelles imitations ; -servir d’instrument de positionnement et de segmentation du marché. Un même produit peut être vendu sous plusieurs marques distribuées dans différents types de points de vente ; -personnaliser et projeter une certaine image du client puisqu’elle révèle son style. Ceci est le cas des marques

Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction des résultats. Produits product Prix price Communication promotion Distribution place

aspect est concrétisé par l’utilisation de techniques spécifiques : études quantitatives et qualitatives (panels, enquêtes, tests, statistiques…), moyens d’actions adaptés (définition du métier et du domaine d’activité stratégique, segmentation du marché, positionnement du produit, construction du plan de marchéage…). 3. Un aspect organisationnel Dans les entreprises la fonction mercatique est assurée par une personne ressource identifiée ou par un service spécifique. La mercatique connaît au

correspondent des stratégies spécifiques. le stratège va regrouper ou subdiviser en groupe homogène les activités de l'entreprise, il va procéder à une segmentation stratégique. Appartiennent aux mêmes segments stratégiques les activités présentant des caractéristiques générales identiques, exigeants les mêmes savoir-faire et les mêmes compétences. La segmentation stratégique peut paraitre évidente et ne poser aucune difficultés, surtout lorsque la structure de la firme est organisée en DAS (Domaine d'activité