Segmentation Joaillerie

maroquinerie LV sont réalisées dans nos ateliers situés en France, Espagne et aux Etats-Unis. La fabrication de souliers et prêts à porter = En France et en Italie Les montres = Uniquement dans les ateliers horlogers en Suisse Collections de Joaillerie = En France, Italie et Suisse Les lunettes = France et Italie Dans tous les ateliers = Choix de matériaux nobles, d’artisans expérimentés et le soin extrême apporté à toutes les phases de fabrication. Tradition d’excellence et de raffinement

publicité et promotion doivent être engagés. Les consommateurs s’attendent à retrouver la même publicité dans tous les pays mais il faut bien sûr l’adapter à la culture et population locale. 3) Le marché des montres et de la joaillerie. A. Le marché De la joaillerie CA : 30mDS € 2 activités : les produits sans marques (20Mds €) correspondant au travail des bijoutiers de famille qui on la confiance de leurs clients et Le marché des produits de marque (10Mds €), c’est le nom figurant sur

secteurs et leur part de marché : • Les arts de la table (l’argenterie, la cristallerie (1%), l’orfèvrerie, la porcelaine, le linge maison) • L’art floral • L’automobile (12%) • La Haute Couture • L’horlogerie (2%) • La joaillerie (10%) • La maroquinerie (8%) • La lunetterie • Les chaussures (1%) • Parfums & Cométiques (36%) • Les vins et spiritueux (23%) • Hôtels & Restaurants (3%) La marque Dior se place sur ce marché au travers de deux

Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui,

2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser  uniquement  sur  les   accessoires  et  la  maroquinerie                Plan  stratégique       Politique   d’Acquisition     Segmentation               du  marché

est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12

publicité et promotion doivent être engagés. Les consommateurs s’attendent à retrouver la même publicité dans tous les pays mais il faut bien sûr l’adapter à la culture et population locale. * * Le marché des montres et joaillerie a. Le marché De la joaillerie CA : 30mDS € 2 activités : les produits sans marques (20Mds €) correspondant au travail des bijoutiers de famille qui on la confiance de leurs clients et Le marché des produits de marque (10Mds €), c’est le nom figurant sur

Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13

boom à Tokyo. La concurrence La concurrence sur le marché du luxe s'est fortement accrue au cours des dernières années et la segmentation intensifiée. Le segment « Very Important Pet » attire différents secteurs d’activités : l’hôtellerie, la gastronomie, les accessoires, la joaillerie, sans oublier les cosmétiques. Nous nous intéressons aujourd’hui à la joaillerie. Identification des concurrents Marques / magasins spécialisées Nous citerons ici le spécialiste des produits pour chien le