Segmentation Leroy Merlin

Allemagne, USA .........................................................................................118 3.4 Perspectives futures dans la distribution industrielle ...................................................................... 143 3.4.1 Segmentation stratégique, outils et formes organisationnelles ..................................................................... 144 3.4.2 L’émergence de réseaux dans la distribution industrielle........................................................

COUVERTURE de la cible CPFR CPM CPM utile CPT CREATIVITE (méthodes de) CREDIBILITE (du message publicitaire) CREDIT (vente à) CREDIT documentaire CREDIT gratuit CREDOC (export) CRENEAU CRITERES comportementaux CRITERES de segmentation CRITERES socio-démographiques CRM CROCHET (méthode du) CROISSANCE amont / aval CROISSANCE horizontale / verticale / conglomérale CROISSANCE interne / externe CROSS COUPONING CROSS DOCKING CSA CUMUL des mandats CUP CUSTOMER relationship

avoir une durée comprise entre 3 et 45 secondes, il existe d’autres moyens d’être présent en TV comme les bannières autour des stades, sponsoring ( ou parrainage de programme) : il peut prendre la forme d’une association régulière d’un programme : Leroy Merlin du coté de chez vous, Darty avec la météo, ou a des participations de type jeux. Etat du droit Ce médium est très réglementé du fait de son large public. Longtemps interdits de publicité à la tv la loi autorise depuis 2007 les distributeurs

commercial accru en conseillant les consommateurs et en leur présentant les nouveautés génératrices de marges… L’EDI avec les fournisseurs se développe considérablement depuis 1990 sous l’impulsion, en particulier, d’Auchan ainsi que de Castorama et Leroy Merlin. Cela permet de passer des commandes, d’envoyer les avis d’expédition, de fournir les fiches produit et de transmettre les factures. Actuellement, environ 40 % des échanges se pratiquent de la sorte entre distributeurs et fournisseurs, et le taux

DE LA DEMANDE.....................................................................................................316 1.1 L'équipement des ménages et les tendances récentes de la consommation .....................316 1.2 Pratiques actuelles et segmentation du marché................................................................317 1.3 Éléments prospectifs relatifs à la demande......................................................................319 7 Sommaire 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATÉGIES

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

................... .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ........................................................................................................................

commercial accru en conseillant les consommateurs et en leur présentant les nouveautés génératrices de marges… L’EDI avec les fournisseurs se développe considérablement depuis 1990 sous l’impulsion, en particulier, d’Auchan ainsi que de Castorama et Leroy Merlin. Cela permet de passer des commandes, d’envoyer les avis d’expédition, de fournir les fiches produit et de transmettre les factures. Actuellement, environ 40 % des échanges se pratiquent de la sorte entre distributeurs et fournisseurs, et le taux

problème de productivité (Cabrera, 1982 ; Blanc, 2006), etc.. Nous reviendrons plus sur les facteurs culturels liés aux fusions des entreprises dans le chapitre suivant. 2.3. Les logiques qui sous-tendent la reconfiguration organisationnelle Leroy, F a conduit une large étude dans le domaine des fusions / acquisitions. Cet auteur est l’un des chercheurs de "Audencia Nantes Ecole de Management"30. En collaborant avec "Mercer Management Consulting"31 et sous le patronage de l’ « Institut de

commerciale Dupuis poursuit son analyse en s’appuyant sur les travaux de Badot et Cova, Chain, Moati, Volle. Il parvient à dégager différents axes de l’innovation commerciale qui s’articulent autour de deux pôles : la création de valeur et la segmentation, voire la personnalisation de masse (cf. annexe 1). Il souligne ainsi l’évolution du rôle de la distribution. Cette dernière n’est en effet plus limitée à son rôle d’intermédiaire : « elle ne vend plus des produits mais des concepts de vente »