Série des normes ISO 9000

Il dépend de l'approvisionnement, et de l'organisation de la production & de la productivité. Respect de la réglementation : Le droit du travail, soit le temps du travail, les règles et le salaire. Cela concerne aussi les produits eux même, les normes de sécurité. La protection de l'environnement : Norme Iso14,001 B) Les politiques de production Politiques de production : décisions qui sont faites en matières de production. Plusieurs décisions politiques : L'intégration ou l'externalisation

environnementale 4 A. A quoi s’applique la qualité et quelles sont les motivations pour les entreprises la concernant ? 4 B. Les types de Benchmarking 5 C. Plan d’action 7 II. Les normes et labels sur le management environnemental. 8 A. Les normes mondiales 9 B. Les normes européennes. 10 C. Les normes françaises. 11 A. Les labels 12 III. Les impacts du benchmarking sur la qualité environnementale 14 A. Le benchmarking une stratégie favorable à l’environnement… 15 B. …mais

standard dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services. La notion de qualité est une notion a priori subjective qui trouve dans l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité ou recherche

ce mélange soit filtré. Le produit fini est alors embouteillé, atelier qui occupe deux personnes sur chacune des deux chaînes d’embouteillage, + une personne qui s’occupe de différentes tâches techniques (réglage etc.). Le temps de changement de série entre deux types de bouteilles est d’1h30 et les chaînes ont une capacité de 1500 et 2500 bouteilles par heure en moyenne. La mise en carton est encore manuelle mais il est prévu de l’automatiser. Des opérations supplémentaires comme des étiquetages

en s’en approchant de plus en plus ; chaque résultat est construit en étendant le précédent. On peut par exemple réaliser d’abord un noyau des fonctions essentielles et ajouter progressivement les aspects plus secondaires. Ou encore, construire une série de prototypes ‘simulant’ plus ou moins complètement le système envisagé. 2.8. Conclusion Ces principes sont très abstraits et ne sont pas utilisables directement. Mais ils font partie du vocabulaire de base du génie logiciel. Ces principes ont un impact

Définition 4 b. Descriptif du modèle 5 c. Les objectifs 9 II) LA MISE EN PLACE DU CMMI DANS L’ENTREPRISE a. La démarche de certification pour l’entreprise 10 b. Risques et bénéfices 14 c. La méthode d’évaluation SCAMPI 16 d. Les normes associées 18 CONCLUSION 21 INTRODUCTION Dans les années 1980, le Département de la Défense des Etats-Unis (DoD) a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant d'évaluer ses fournisseurs de logiciels

qualité les techniques d'organisation concourant à rendre conforme à un standard la production de biens ou de services. La notion de qualité est subjective, mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise enconformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept demanagement dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes ou recherche et développement

QUALITE EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma Vincent GREBAUT Master 2 Sciences de gestion, option management, spécialité prospective, stratégie et organisation UE DSY221 Organisation et systèmes d’information Professeur Titulaire Chaire DSO : Monsieur Yvon PESQUEUX Qualité en Production – De l’ISO 9000 à Six Sigma Sommaire de la fiche de lecture : Bibliographie des auteurs.....................................................................................................3 Introduction

4. Partage de la pratique du PDCA ....................................................... 2. Retrouver le PDCA dans les normes ISO ....................................... 2.1. Le PDCA de la série des normes ISO ................................................ 2.2. Le PDCA du système de management de la qualité ....................... 2.3. Le PDCA de la norme environnementale ISO 14001 ...................... 2.4. Modèle PDCA d’un système de management QSE ........................ 3. S’approprier un

éléments affectifs correspondent quant à eux, à la conviction que l’objet, qui peut donc être un point de vente ou une marque, est orienté vers un échange équitable à long terme et qu’il partage avec les consommateurs un ensemble de normes et de valeurs garantissant un échange loyal et durable. Outre les attributs du produit, le point de vente est un vecteur important d’information pour l’acheteur, et la confiance qu’il inspire à l’acheteur peut être un puissant réducteur du risque