Situation Professionnelle Processus 7

diversité des risques de dysfonctionnements auxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable

QUESTIONNAIRE Mme Marie JEAN TD 07 L’épuisement au travail chez les professionnels du secteur sanitaire et médico-social Partie 1 : RAPPORT Année Universitaire 2009/2010 [pic] SOMMAIRE I L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux 6 II.1.2 L’épuisement professionnel : historique et naissance d’un concept 7 II.1.3 Stress, harcèlement moral, communication et mise en place de stratégies

Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements 4 Introduction 5 1.LE MILIEU DE L’INTERIM 7 1.1 L’intérim, en quoi cela consiste ? 7 1.2 Présentation du secteur d’activité : vers une banalisation de l’intérim en France 9 1.3 Milieu très concurrentiel  11 2. LE GROUPE 13 2.1 Présentation globale du groupe 13 2.1.1 Organisation du groupe : 13 2.1.2 Historique du développement 15 2.1.3 Implantation géographique 16 2.1.4 Segmentation de l’offre 16 2.1.5 Stratégie & objectifs :

PROGRAMME ......................................................................................... 5 Partie 1 : Les compétences techniques .............................................................................. 5 Partie 2 : Les compétences professionnelles ...................................................................... 9 Partie 3 : Les compétences personnelles ......................................................................... 10 L'INTEGRATION DES COMPETENCES .....................

Les stades du burn-out 6 Les facteurs favorisant le burn-out 7 Introduction Depuis longtemps, les effets néfastes du travail sur la santé sont l’objet de réflexion[1] mais il faudra attendre la deuxième moitié du 20ième siècle pour qu’ils deviennent une réelle préoccupation. Le phénomène connaîtra son véritable essor dans les années ’70. Cliniciens et chercheurs se penchent alors sur le syndrome d’épuisement professionnel et l’érigent en entité clinique. L’intérêt pour ce phénomène émerge

de charges ( trimestre , année) Tableau de ratio de gestion de la concession Rapport de performance Rapport ISC Chapitre II : Manager et gérer l’équipe Rôle : c’est de rationaliser et d’optimiser les processus de production Rôle : c’est de rationaliser et d’optimiser les processus de production Chef d’atelier Chef d’atelier Atelier mécanique SAV Atelier mécanique SAV Efficace et efficient Efficace et efficient Equipe de mécanicien de technicien , … Equipe de mécanicien de

'inL’ingénierie Sociale V.de Gauléjac/ M. Bonetti/ S. Fraisse Alternatives Sociales 1989 Bio : Vincent de Gaulejac est né à Croissy-sur-Seine (Yvelines), le 10 avril 1946. Professeur de Sociologie à l'UFR de Sciences Sociales de l'Université Paris 7 Denis-Diderot. http://www.vincentdegaulejac.com/ Plan de l’ouvrage : Introduction 1ère partie : de la gestion institutionnelle à la gestion du développement social 1) Changement social et gestion des institutions : - institutionnalisation

d’habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel, et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 relatif au positionnement en vue de la préparation du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’avis de la commission professionnelle consultative de la métallurgie du 9 mai 2007 ; Vu l’avis du Conseil Supérieur de l’Education du 22 mars

LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL [pic] Note de synthèse Année 2010-2011 SOMMAIRE Introduction P.03 I/ Situations de souffrance au travail P.04 1. L'autonomie au travail P.04 1. L'autonomie comme mise à l'épreuve des compétences et des qualités P.04 2. L'autonomie comme facteur de densification du travail P.05 3. L'individu responsable et autonome fragilisé face à l'échec P.05 2. Gestion de performance et évaluation individuelle P.05

Sommaire Introduction 2 Schéma 1 Le processus général du recrutement : 2 I Recherche des candidatures 3 1) Les annonces et la place des intermédiaires 4 a) La faiblesse de la part des annonces transitant par des intermédiaires en France 4 b) Le niveau élevé et la variété des exigences formulées à l’égard des candidats 5 c) L’importance relative des éléments visant à valoriser l’entreprise qui recrute (son nom, son chiffre d’affaires, envergure, expansion…). 6 d) La moindre quantité d’informations