Soutenance 5s

États de l’esprit KAIZEN (Christian DANIEL, Lean Key) 18 II.2.2Les principes du KAIZEN 20 II.2.3Kaizen blitz 22 II.3Hoshin Kanri 23 II.4L’humain au cœur de l’entreprise Lean 25 II.5Les fondamentaux du Lean 27 III.Quelques outils Lean 29 III.1Le 5S 29 III.2Le management Visuel 31 III.3Le SMED 32 IV.Implantation des outils Lean 34 IV.1En mode projet 34 IV.1.1Définition 34 IV.1.2Organisation du projet 35 IV.1.3Garantir que les moyens 35 IV.2Rôles des animateurs Lean 35 V.Conclusion du

  Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles de base du comportement de l’opérateur vis à vis de sa machine (seiri : trier, seiton : ranger, seiso : nettoyer, seiketsu : standardiser, shitsuke : suivre) visant à éliminer les petites mais nombreuses et répétées pertes d’efficacité   TPM

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Sommaire : Introduction I. Généralités II. Principe des 5S III. Méthodologie à mettre en place IV. Points clés de l'application V. Les domaines concernés Conclusion Introduction : Une concurrence qui s'accroît par une multiplication des échanges régionaux, nationaux et internationaux, des clients de plus en plus exigeants, des produits avec des cycles de vie de plus en plus courts, des besoins de plus en plus restrictifs qui nécessitent sans cesse un accroissement

méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. Méthodes Planification des besoins en composants ; SMED (single minute exchange of die) ; le principe des 5S (rangement efficace du matériel) ; la TPM, Maintenance Productive Totale ; la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction

production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion PRESENTATION Lean Management Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets

* Les déplacements, le transport inutile * Les productions inutiles ou non conformes * Le stockage * Les défauts, rebuts * Les mouvements inutiles * Le potentiel humain non utilisé QUELQUES OUTILS PROPRES AU LEAN * Les 5S * Value Stream Mapping * Le management visuel * POKE YOKE * S.M.E.D * JIDOKA * Just in time * Kaizen * Kosu….. L’entreprise faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de

ajoutée) II- Pourquoi cette méthode?  BUT : Faire progresser les problèmes de la vie de l’entreprise. Ne pas effectuer de changements trop forts. Ne pas effrayer les employés, écoute du personnel.  Regroupement de différentes méthodes : 5S 7MUDAS SMED TQM Chantiers HOSHIN. II- Pourquoi cette méthode?  Garder un suivi personnel : Assurer une évolution en peu de temps. Toujours faire mieux, chercher l’amélioration, corriger l’erreur immédiate.  Eviter la non valeur ajoutée :

Techniques quantitatives de gestion | | | L'amélioration des processus | | Les standards de travail | | | La méthode des 3M (Muda, Mura, Muri) | | Le Kaizen : Amélioration continue | | | La méthode des 5S  | | La méthode du juste à temps | | | Les étapes de la méthode 5S | | La méthode du Kanban | | | La méthode SMED | | La méthode Six-sigma | | |   | |     | |     | Lean management : les méthodes | | Le cycle PDCA ou roue de Deming | | | La  méthode d’hishikawa ou

Les 5S les 5S est certainement l'un des outils le plus important à développer dans les entreprises. L'objectif de la méthode est de faire gagner du temps, de l'argent et de faire progresser les sociétés grâce à une organisation de l'espace mieux définit et plus claire. Les 5s s'appliquent aussi bien à un atelier qu'à un bureau et offrent des résultats immédiats, c'est une méthode qui s'avère ainsi très efficace si elle est appliquée rigoureusement. Chaque étape désigne une action d’amélioration