Soutenance En Grh

décembre : stage à temps plein en entreprise. NB : les participants de la session de février terminent leurs cours en même temps que ceux de la session d’octobre, avec le même volume horaire de cours. • Mémoire de recherche appliquée / 2 sessions de soutenance sont programmées : une première en septembre et une seconde en décembre. • Séminaires / Des ateliers facultatifs de recherche d’emploi, de communication professionnelle, de prise de parole en public... sont proposés en septembre afin d’accompagner

compte de cette matière déjà riche bien que relativement nouvelle et qui continue à s’enrichir comme en témoignent les dates récentes associées aux publications mentionnées dans notre bibliographie. Les chercheurs en Gestion des Ressources Humaines (GRH) se sont appropriés cette question. Pour eux, « apprendre à mieux compter aidera peut être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » Le Louarn & Wils. Les principales recherches et études en la matière ont ainsi permis de définir les missions

locations. S75 : Les approches processuelles S751La démarche qualité S752La logistique S76 : La gestion des ressources humaines S761Les fondements de la GRH - Définition, enjeux de la démarche qualité - Gestion de la qualité totale - Définition - Domaines - Enjeux - Définition et domaines de la GRH - Rôle et enjeux de la GRH S762 L’évolution de la GRH - Flexibilité et externalisation. - Gestion prévisionnelle de l’emploi S763 Le recrutement - Modes et étapes de recrutement S764 La rémunération

financement S75 : Les approches processuelles S751La démarche qualité - Définition, enjeux de la démarche qualité - Gestion de la qualité totale S752La logistique - Définition - Domaines - Enjeux - Définition et domaines de la GRH - Rôle et enjeux de la GRH - Flexibilité et externalisation. - Gestion prévisionnelle de l’emploi - Modes et étapes de recrutement - Définitions, composantes et enjeux de la rémunération - Nouvelles politiques de rémunération (Individualisation, actionnariat salariale

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

Cinq thèmes nous paraissent importants : * Celui de la gestion des PME, qui constituent 95 % du tissu industriel marocain et qui, entre autres, participent à l'emploi d'une bonne partie de la population active du Maroc ; * Celui de l'évolution de la GRH sous l'effet conjugué des changements intervenus dans les mentalités et les rapports sociaux, de l'introduction des technologies nouvelles, d'un nouveau code de travail et d'une politique différente en matière d'emploi ; * Celui de l'Analyse de la compétitivité

dont la durée minimale est de 8 semaines consécutives. Toute période de stage doit donner lieu à la rédaction d’un rapport de stage ou d’un compte rendu d'activité. Le stage principal se termine par la rédaction d’un rapport de stage et par une soutenance devant un jury mixte constitué de professionnels et d’enseignants. Pendant son cursus, chaque étudiant devra acquérir une expérience significative de vente d'une durée minimale de 2 semaines. © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement

50 salariés…) ? des obstacles régionaux spécifiques existent-ils ? Une seconde série de questions a trait à la façon dont les dirigeants de petite entreprise vivent la fonction gestion des ressources humaines : quelle importance revêt la fonction GRH dans leur activité de chef d’entreprise ? se sentent-ils investis d’un rôle social (créer de Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises REGARDS SUR LES PME N°3 L’ÉTUDE Préambule 15 Gestion du personnel et de l’emploi dans

des emplois et des compétences, processus par lequel l’entreprise recherche l’adéquation qualitative et quantitative, à moyen terme, de ses besoins et ressources en personnel. 2. Interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH. Le processus de recrutement est avant tout une pratique parmi d’autres de la gestion des ressources humaines. Il faut tout d’abord signaler qu’il existe un lien d’interrelation entre ce processus et toutes les activités de la G.R.H. L’activité

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques