Standardisation Adaptation

premier manuel de Marketing, sa division des flux commerciaux est déjà mondiale. Définie le négoce international comme une composante intégrante du commerce mondial (ex : « commissionnaires dans les pays étrangers »). Pose le problème de la standardisation des produits, celui de l’adéquation aux besoins qu’il étend aux pays étrangers. Marketing contemporain apparaît aux US début des 30s. N’est au début que des actions de communication à travers la réclame. Forte influence de la culture Nord-Américaine

Hong Kong Nouvelle Zélande ; Suisse Irlande ; Autriche Belgique Brésil ; France ; Singapour Document envoyé par Dounia, proposé par Marketing-etudiant.fr 4 2- La politique produit de Mc Donald’s : entre standardisation et adaptation A- La standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par mcdonalad’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et

CAPITOL LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE COPITOL (Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail. Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple Structure Simple

Politique de produit international.............................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de Standardisation/ Adaptation ...... Erreur ! Signet non défini. 2) Le cycle de vie international de produit :............. Erreur ! Signet non défini. II) Politique du prix international.................................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de standardisation/adaptation :....... Erreur ! Signet non défini. 2) La tarification internationale :...............................

restreinte et que pour valoriser ses fonds documentaires une institution doit mener une réflexion en amont sur ses pratiques et les besoins documentaires qui s'en dégagent. Partie 3 - Indexation des contenus 123 Introduction Réutilisation et adaptation. Tel semble être le principal enjeu des normes et standards pour les supports de formation. Certains y voient le moyen de réaliser les économies d'échelle et les économies de gamme nécessaires à la réussite de l'industrialisation de la formation

TP1 Marketing international et exportation : Pierre Ledent, Maitre chocolatier Kasongo Mwema Kevin Madame Roland Année académique : 2012-2013 Table des matières Introduction 3 1. Présentation 4 2. Gamme de produits 4 3. Adaptation des produits 5 4. Explication de son approche d’exportation, ainsi que sa stratégie Marketing international 5 5. Pourquoi avoir choisi cette approche d’exportation et cette partie du monde ? 6 6. La concurrence 7 7. Conclusion 8 Source

salariés d'une entreprise ou d'une administration: sous l'angle verticale, ou sous l'angle horizontale. Taylor a théorisé et appliqué ces deux types de division du travail. Ford peu après a amplifié cette logique par 3 biais: les convoyeurs, la standardisation des produits, et la forte hausse des salaires. Plan: I-Organisation du travail tayloro-fordiennes sont remises en cause A- Ces organisations présentent des inconvénients Les organisations tayloriennes traditionnelles engendrent désintérêt

pays industrialisés (Singapour, Hong-Kong, Taiwan et Corée du Sud, Brésil, Mexique,…), - affinement des études de marché internationales afin de mieux connaître les clients étrangers, - réflexions plus poussées sur les possibilités de la standardisation de l’offre internationale et sur la coordination d’un réseau de filiales plus étendu. L’émergence et l’élargissement de blocs commerciaux marquent la troisième phase de l’évolution du marketing international. La plus forte intégration économique

et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux entre l’extension du marché, l’accroissement de la productivité et la baisse de prix. À ce principe fondamental correspond le modèle de standardisation, initié sous le nom de "taylorisme" et devenu "fordisme". Il se caractérise par une logique marchande

mécanismes de coordinations : coordination par ajustement coordination par supervision coordination par procédés (dit standardisation) L’ajustement mutuel (cas d’une petite entreprise ou d’une PME nouvellement créée). Communication directe entre salariés. La supervision directe (cas d’une petite entreprise). Un supérieur donne des ordres et vérifie les résultats. La standardisation du travail (souvent dans les grandes entreprises et les entreprises intégrées dans un réseau ou groupe : Mc Donald’s