Standardisation Adaptation

Naissance et fonctions des structures Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division

les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront être impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et même si le corrigé fait ressortir la coordination par les procédés et les résultats, il n'exclut pas la standardisation par les qualifications (Bac pro industriel) ou par les normes (homogénéisation des pratiques des équipes). FENETREA emploiera plusieurs mécanismes

aux clients est également un point important pour la réussite du produit sur le marché intérieur aussi bien qu’à l’étranger. En effet, les retards de livraison et le non respect des dispositions nuisent à l’image et à la crédibilité de la société. Adaptation du produit : Il est important de surveiller constamment les besoins et préférences des marchés étrangers afin de pouvoir s’adapter aux possibilités offertes sur ces marchés pour mieux les exploiter. L’entreprise devra donc être en mesure d’offrir

aux clients est également un point important pour la réussite du produit sur le marché intérieur aussi bien qu’à l’étranger. En effet, les retards de livraison et le non respect des dispositions nuisent à l’image et à la crédibilité de la société. Adaptation du produit : Il est important de surveiller constamment les besoins et préférences des marchés étrangers afin de pouvoir s’adapter aux possibilités offertes sur ces marchés pour mieux les exploiter. L’entreprise devra donc être en mesure d’offrir

Politique de produit international.............................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de Standardisation/ Adaptation ...... Erreur ! Signet non défini. 2) Le cycle de vie international de produit :............. Erreur ! Signet non défini. II) Politique du prix international.................................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de standardisation/adaptation :....... Erreur ! Signet non défini. 2) La tarification internationale :...............................

sur les aptitudes de ses travailleurs par zones géographies en se spécialisant dans certains domaines plutôt que d’autres en fonction de ces derniers et ainsi tenter de progresser grâce à une standardisation des qualifications. D’un autre coté grâce à la division du travail, on assiste à une standardisation des procédés, chacun sait ce qu’il a à faire et les méthodes de travail sont standardisées. De plus ce dernier mécanisme expliquerait les nouveaux enjeux de la firme à vouloir se renouveler, étant

3. La standardisation des procédés de travail : * Processus d’homogénéisation, d’uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail (formalisation dans des manuels de procédure). * Généralement ce sont les ingénieurs de la technostructure qui élaborent les standards (en recourant à l’OST) pour la base opérationnelle. * Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. 4. La standardisation des résultats :

Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables.

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. Source : Stephen Robbins et Timothy Judge, Comportements organisationnels, 12é Edition, Pearson Education, Document 3 : La coordination des activités ou les déterminants de la structure organisationnelle

l'entreprise: couple risque/rentabilité Les enjeux du Marketing international Le choix de l'internationalisation pose le dilemme adaptation/standardisation à l'entreprise: Standardisation: décision consistant à adopter les mêmes politiques mercatiques sur le marché national pour générer des économies de coûts non négligeables et faciliter la gestion des opérations Adaptation: personnalisation des stratégies mix selon les marchés ciblés pour répondre mieux aux besoins des consommateurs Le développement