Standardisation Adaptation

| |. Capacité à imposer ses prix grâce à sa |. Conflit avec son partenaire chinois Wahahaa. | |notoriété et son image. |. La politique de standardisation des produits | |. La connotation santé lui permet d’imposer |ne permet pas de prendre en compte les | |des prix élevés au marché.

processus de la communication formelle. La standardisation des résultats réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail (le résultat est là car chacun c’est ce qu’il doit faire). La supervision directe correspond aux ordres du supérieur qui vérifie les résultats. La standardisation des qualifications réalise la coordination du travail à partir du savoir faire et des compétences de chaque salarié. La standardisation des normes réalise la coordination du travail

une parcellisation du travail et des salaires au rendement. La fordisme, lui, a été créé par le constructeur automobile Ford. En réalité, le fordisme est une continuité du taylorisme. Ford ne fait que le perfectionner avec la mécanisation et la standardisation. En somme, le taylorisme et le fordisme s’inscrivent dans la lignée de l’économiste Smith qui voit dans la division des tâches entre salariés la source essentielle de la productivité et de la croissance. Le taylorisme est remis en cause après

les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront être impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et même si le corrigé fait ressortir la coordination par les procédés et les résultats, il n'exclut pas la standardisation par les qualifications (Bac pro industriel) ou par les normes (homogénéisation des pratiques des équipes). FENETREA emploiera plusieurs mécanismes

Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du  HYPERLINK "http://www.toupie.org/Dictionnaire/Taylorisme.htm" taylorisme et du  HYPERLINK "http://www.toupie.org/Dictionnaire/Fordisme.htm" fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux  HYPERLINK "http://www.toupie.org/Dictionnaire/Marche.htm" marchés. Il est basé sur une plus granderesponsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches enrichies, qui deviennent polyvalents et qui doivent s'impliquer

postes de travail, manière de procéder, temps d'exécution, ce qui résulte d’une organisation scientifique du travail qui permet de satisfaire certains besoins et d’atteindre certains buts au sein de l’entreprise. Cette organisation a abouti à la standardisation de ses produits ainsi que l’homogénéisation internationale de l’enseigne. Une fois cette étude réalisée, la meilleure façon de faire doit être enregistrée précisément et prescrite strictement à ceux qui réalisent cette tâche par la suite, c’est

mettre en oeuvre en pratique. Le processus de réorganisation est long et demande des investissements. L'impact de Taylor a été majeur. Ford, entre autres, a appliqué ses méthodes et a ainsi quadruplé ses ventes en 6 ans. Il pousse la logique de standardisation à outrance et met en place le « 5$-day », plus élevé que les salaires moyens de l'époque. Il alimente ainsi la consommation de masse. Aujourd'hui on retrouve des exemples de W répondant aux critères du taylorisme → usines de production automobiles

distribution et de consommation. Le mix est un facteur déterminant de la rentabilité à court et moyen terme, mais la réussite commerciale dépend de la qualité de la réflexion préalable, qui relève du marketing. D) Formes et champs du marketing. Adaptation des principes fondamentaux du marketing en raison des particularités des biens, des situations et des acteurs qui interviennent lors de l’achat. Le marketing catégoriel. En fonction du contexte de l’échange et de la nature des biens on distingue

d’origine * 2.2 les débuts de la production étrangère * 2.3 les suiveurs exportent * 2.4 le pays d’origine importe * 3 Principales stratégies de marketing international * 3.1 Stratégie de standardisation * 3.2 Stratégie d'adaptation * 3.3 Stratégie de standardisation adaptée ou marketing | Pourquoi faut-il exporter ? D'une manière générale, l'exportation est une nécessité vitale pour l'entreprise et l'Etat, c'est un certificat de bonne santé qui se traduit par le maintien

cohérence interne ● Système de valeurs, de règles et de moyens d'action ● Un dedans et un dehors = effet fédérateur L'entreprise est une construction sociale qui se veut stable et durable mais aussi capable d'évolution Équilibre Crise/Adaptation Équilibre (Cybernétique, théorie des équilibres ponctués, Wiener, 1948) … 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ●