Standardisation Adaptation

travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité

organisation de l'activité : Depuis l'année 2000, la stratégie de l'enseigne est marquée par une volonté de forte homogénéisation internationale tant du point de vue des services que des produits. Les conséquences d'une telle politique sont la standardisation des produits et des services par la rédaction d'un manuel de procédures concernant la fabrication et la livraison des pizzas. La « bible des standards » représente cinq volumes consignant les 945 points de procédure à respecter dans les opérations

scientifique de l'activité Depuis l'année 2000, la stratégie de l'enseigne est marquée par une volonté de forte homogénéisation internationale tant du point de vue des services que des produits. Les conséquences d'une telle politique sont la standardisation des produits et des services par la rédaction d'un manuel de procédures concernant la fabrication et la livraison des pizzas. La « bible des standards » représente cinq volumes consignant les 945 points de procédure à respecter dans les opérations

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. Source : Stephen Robbins et Timothy Judge, Comportements organisationnels, 12é Edition, Pearson Education, Document 3 : La coordination des activités ou les déterminants de la structure organisationnelle

a mit en place un mode de production en continu. Il suggère un mécanisme de coordination en standardisation que se soit par rapport aux procédés, des qualifications et des résultats. Au niveau des procédés, elle a fait appelle a un directeur commerciale pour « chapeauter l’ensemble ». Les cadres devront donc travailler « tous ensemble et non plus par secteurs ». (Annexe 3) Pour la standardisation des résultats Enfin, pour les qualifications, elle permet aux salariés de disposer d’outils

internationale L'entreprise qui veut exporter possède plusieurs alternatives au niveau de la stratégie de communication internationale à adopter et plus particulièrement en matière de publicité[9] : • La standardisation • L'adaptation • La standardisation adaptée 1) La standardisation : Standardiser sa politique de communication consiste à utiliser sur tous les marchés étrangers une communication identique à celle sur le marché domestique quelles que soient les différences socioculturelles

croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et les moyens de diffusion de la communication. Plusieurs philosophies et méthodes sont apparues. Il y a les partisans de la standardisation des campagnes de publicité et les partisans de la diversification selon les marchés et les différentes cultures. Il existe encore ceux qui défendent un équilibre entre les deux, ce qui n’est pas toujours facile. De toute façon, une stratégie de

les marchés étrangers. * Deux types de politiques internationales de produits sont distinguées : * Politique de standardisation : offrir un même produit sur tous les marchés ciblés * Politique d’adaptation : offrir sur chaque marché visé un produit en adéquation avec les besoins spécifiques de ce marché. La politique d’adaptation reste prédominante. Cette adaptation est à la fois technique et commerciale. La démarche : L’adaptation technique des produits : Les réglementations et les

Bas ; Panama ; Allemagne ; Australie Salvador Suède Royaume Uni Hong Kong Nouvelle Zélande ; Suisse Irlande ; Autriche Belgique Brésil ; France ; Singapour 2- La politique produit de Mc Donald’s : entre standardisation et adaptation A- La standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par McDonalad’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et

étranger fait ressentir à l’intérieur de celle-ci un besoin croissant de s’installer et de renforcer son engagement. ➢ L’entreprise peut commencer à fabriquer localement pour satisfaire les besoins des marchés étrangers. ➢ Une certaine adaptation du programme marketing. ➢ Décentralisation de la R&D. ➢ L’entreprise fait appel à des ressources humaines locales. La firme multinationale, du fait de la décentralisation croissante de la production, du marketing, de la gestion