Standardisation Adaptation

mutuel basé sur la communication informelle supervision directe fondée sur l’exécution d’instruction donnée par une personne standardisation des procédés spécifiant comment les tâches doivent être réalisées standardisation des résultats fixant les résultats à atteindre standardisation des qualifications précisant la formation requise pour les tâches standardisation des normes qui édictent le travail Rem : les entreprises emploient toujours plusieurs de ces mécanismes qui restent substituables

|travers les budgets | | | | |Recours à la standardisation des résultats et à la standardisation |Analyse du réel pour le comparer aux orientations arrêtées | |des normes : logique de contrat qui fixe les objectifs aux |Fournir aux différents responsables une information synthétique de | |responsables

succès commercial très fort mais non anticipé de ce fait NOVE n’a pas mis en place un politique de communication adéquat. Il en découle une image de marque non controlée. Cette absence de politique de communication se traduit par une trop forte standardisation de fait. Tout ceci contribue à donner une image non controlée à la marque. Image pas forcement adaptée aux atentes du marché. Slide 12 :il y a trois problèmes à résoudre image négative, faible taux d’achat, faible taux de réachat.

implantation. McDonald’s a donc eu recours à la mise en place d’une joint venture pour surmonter une partie de ces problèmes. Ce choix a été fait pour permettre une meilleure compréhension des problématiques soviétiques et donc une meilleure adaptation à ce marché. Mais comment le groupe s’y est-il pris pour gérer ce projet international, dans un contexte peu favorable? Quelles sont les étapes qui structurent cette réussite? Et surtout en quoi la stratégie « think global, act local » a-t-elle

159 magasins en France et 1 en Italie* * 2009, la marque se développe à l'international Septembre 2009 : ouverture du premier magasin en Italie Elégant et sobre, novateur, près de la mode à des prix raisonnable Question 2 : Standardisation ou adaptation des produits en Europe ? Ø Au vu de notre segmentation, nous partons sur une stratégie de MKG différentié = on s’adapte à chaque pays, habitudes d’achats, goûts, saisonnalité etc… Chaque pays a ses exigences : ALL : élégance, sobriété

distinguer les adaptations liées aux techniques de commercialisation et celles qui relèvent des aspects socioculturels des marchés étrangers. Les premières engagent au respect des normes et affectent directement le produit (ses composants, méthodes et conditions de fabrication, etc.). Les secondes portent sur l’identité du produit. Elles expriment la volonté de se rapprocher des codes culturels locaux et d’adapter la stratégie marketing aux habitudes de consommation. 3.1. ADAPTATION DU NOM ET DE

consommation avec un acte d’intelligence .C’est un consommateur qui essai de consommer autrement. On va vers une consommation qui prend en compte le développement durable. La globalisation la mondialisation n’entraine pas une standardisation des modes de vies mais une adaptation des grandes marques aux culture locale .

1- à la stratégie d’internationalisation du groupe : ses modalités de pénétration des marchés étrangers. 2- à la stratégie de MI menée en termes d’application ou de standardisation des produits, du site internet. 3- à l’organisation de l’entreprise et son adéquation avec la stratégie de MI. 4- aux enjeux auxquels est confronté le groupe aujourd’hui J’assure commercialisation des produits Florette auprès de la grande distribution Je participe au développement son CA Croissance en France

les autres pays industrialisés. Mais la production s’adresse à une clientèle fortunée. Dès les années 1910, les États-Unis deviennent le premier constructeur. C’est le résultat des innovations introduites par Henry Ford (travail à la chaîne, standardisation) pour produire en masse des véhicules bon marché et destinés à un large public (1908 : Ford T). Durant les années 1920-1930, les constructeurs européens adoptent les méthodes américaines. Mais la dépression des années 1930 et la Seconde Guerre

aujourd'hui dans 86 pays. Cette entrepris crée en 1958 par deux étudiants , Frank et Dan Carney , qui ont su adapté le modèle Taylorien industriel au secteur de la restauration. Bien que le modèle Taylorien soit efficace, il nécessita quelques adaptations et fit face parfois à des remises en cause Problématique : comment le travail a-t-il évolué avec le taylorisme ? Plan : Dans une première partie nous aborderons l’efficacité du modèle Taylorien et dans une deuxième ses inconvénients. I°)