Standardisation Adaptation

Le développement de la mondialisation accentue la concurrence des produits ce qui accélère ce mouvement. Les entreprises doivent s'adapter à ce nouveau contexte et transformer leurs modes de production. Les principes fordiens reposant sur la standardisation et la répétition semblent désormais dépassés au profit d'organisations plus flexibles et plus réactives aux évolutions de la demande. - Socialement : Les salariés, mieux formés, sont de plus en plus réticents à l'hyperspécialisation liée à la

permettant de vendre ses produits à l'étranger. Elle les fabrique sur le marché intérieur et les exporte vers des marchés étrangers. Le processus de production n'est en aucun cas modifié, les produits ne subissent non plus aucune modification ni adaptation aux marchés étrangers. Cette politique d'exportation peut être mise en œuvre en adoptant plusieurs méthodes : L'exportation directe L'exportation directe permet de vendre à l'étranger sans pour autant faire recours à des intermédiaires.

restauration collective. La gestion des hôtel est adaptée à la géographie de chaque région. Quatre types de contrats : – – – – propriété location gestion franchise I. Stratégies et gouvernement de l'entreprise A/ Histoire et état des lieux 1) Standardisation des hôtels (67-85) • 1967 : Paul Dubrule et Gérard Pélisson créent la SIEE (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers). Ouverture du premier Novotel à Lille, concept innovant d'hôtel formaté. • • 1972 : Le groupe s'étend hors

chaîne => maîtrise des cadences =>  productivité Travail à la chaîne => produit vient à l’ouvrier => suppression des manutentions => gains de temps =>  productivité Travail à la chaîne => production en flux continus (3 × 8) =>  productivité La standardisation des produits : il s'agit de fabriquer des pièces identiques en grande série. C'est la production de masse. L'accroissement de la production par l'amélioration de la productivité conduit également à l'abaissement des coûts unitaires de production

d’avantages concurrentiels 17 a) Les spécificités du marketing à l’international 17 1/ Le dilemme approche mondiale/spécificités locales 18 1/ Le dilemme adaptation/standardisation 18 b) Outils d’analyse marketing 19 2/ Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers 20 a) Adaptation du produit aux marchés étranger 20 b) Adaptation du prix 20 c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger 21 d) La communication internationale 21 1/ Difficultés relatives à la communication

LIEES AU MARCHE : * Facteurs liés au marché de base ; * Facteurs liés au marché étrangers. PROBLEME DE CHOIX * CHOIX DE PAYS (l’attractivité du pays, la capacité concurrentielle de l’entreprise) ; * CHOIX DU PRODUIT (standardisation ou adaptation) ; * CHOIX DU MODE DE PENETRATION : le choix du mode de pénétration d’un compromis entre la recherche d’une plus grande maîtrise des opérations et la nécessité de limiter les investissements requis. COMMENT S’INTERNATIONALISER ?

comportements à l’intérieur d’un système social. ⇨ Acculturation : Processus par lequel un groupe humain assimile tout ou partie des valeurs culturelles d’un autre groupe humain. Ex : acculturation des amérindiens des valeurs européens. Adaptation d’un individu à une culture avec laquelle il est en contact. Ex : immigré ⇨ Dimension culturelle Chaque culture a un système de valeurs qui servent de référence. Les valeurs : c’est un système de référence, ce peut être des idéaux, tout

LЕ DÉVЕLOPPЕMЕNT STRАTÉGIQUЕ INTЕRNАTIONАL Russie et les pays de l’Europe de l’Est Asie Europe Amérique Latine La cosmetique Le textile L'embelli ssement de la maison Amérique du Nord Standardisation Le textile: Petit-Bateau Adaptation L'embellissement de la maison: Stanhome La glocalisation Le Groupe Yves Rocher un acteur majeur de la cosmetique •Europe •Russie et les pays de l’Est Européen •Asie •Amérique du Nord 1. Groupе

l'entreprise 1.1 Les objectifs Prendre conscience des F & F L'entreprise doit mieux déterminer ses facteurs clefs de succès, mais aussi ses faiblesses qui sont le + souvent : sa taille, son inexpérience ou des moyens financiers limités. Lister les adaptations nécessaires L'entreprise doit être capable de définir les actions correctives pour déterminer son effort d'adaptation 1. Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise 1.2 La méthodologie L'étude peut être menée  En interne  Ou en externe

l’information, comme il a été souligné dans la question 2. Outre la déperdition constatée, l’information est avant tout descendante, aussi la prise en compte des observations de terrain et la transmission transversale sont insuffisantes, de sorte que les adaptations aux évolutions de l’environnement sont longues et souvent inadaptées. ARGUMENTER ET RÉDIGER Introduction. Toute organisation se caractérise par des traits essentiels : un regroupement relativement stable d’individus, un objectif commun, une