Standardisation Adaptation

Tpe sur macdo Les modes de production de la firme McDo en France. Standardisation Il s’agit d’une entreprise qui applique une politique de standardisation qui offre une version unique d'un produit sur l'ensemble de ses marchés étrangers , c'est-à-dire de vendre avec un même slogan et une même image un même produit dans un même emballage. L'entreprise qui applique une politique de standardisation de son produit offre une version unique d'un produit (le produit vendu sur le marché domestique)

Résumé Abstract Les ERP sont désormais des outils de ERP systems lead to a standardisation of normalisation, des management processus de gestion. Ils proposent des organization. fonctionnalités riches, fondées sur les functionalities based on best practices. meilleures pratiques. Cet article propose This paper proposes a study of the impacts d’étudier telle of such standardisation on organisations « normalisation » sur les Organisations en with reference

Politique de produit : Le produit est un facteur important de la stratégie d’une entreprise. L’entreprise exportatrice doit savoir si son produit est compatible sur le marché, elle doit par la suite mettre en place une stratégie d’adaptation ou de standardisation. La pyramide des besoins n’est pas la même en Asie. Les asiatiques recherchent également un produit qui comble les besoins primaires mais contrairement

Contraintes dépendant étroitement de l’évolution des technologies des produits liés au métier. 2 Année universitaire Marketing International Contraintes dépendant de la nature des produits. Elles posent notamment l’alternative de standardisation ou d’adaptation par rapport à la fonction de production. Capacité de définir la nature et l’étendue des gammes décidées par l’entreprise en fonction du panorama concurrentiel de chaque marché. b) Concepts marketing et politique de produit internationale

découpage par division se fait également au niveau du groupe en fonction des différents programmes. Les Directeurs de programme ont en charge la gestion du cycle de vie d’un véhicule. Le mode de coordination dominant des divisions correspond à une standardisation des résultats. Les salariés (notamment ceux du technocentre de Renault-Guyancourt) ne sont pas affectés à une fonction uniquement, ils sont également affectés à des projets qui peuvent être d’une durée variable. L’objectif est de faire travailler

découpage par division se fait également au niveau du groupe en fonction des différents programmes. Les Directeurs de programme ont en charge la gestion du cycle de vie d’un véhicule. Le mode de coordination dominant des divisions correspond à une standardisation des résultats. Les salariés (notamment ceux du technocentre de Renault-Guyancourt) ne sont pas affectés à une fonction uniquement, ils sont également affectés à des projets qui peuvent être d’une durée variable. L’objectif est de faire travailler

consommateurs, de répondre à leur envie d’être différents des autres. En effet, la différenciation, chose à laquelle le client s’attache vivement, nécessite une adaptation qui est en réalité basée sur une standardisation. L’entreprise se trouve alors confronté à un dilemme : adaptation des produits aux clients au détriment des coûts ou standardisation de ceux-ci. Contexte historique : 1 - La crise des années 1960-1970 Cette crise se manifeste par l’accélération des cadences qui génèrent des rebuts

autres. Mise en concurrence des bureaux d’achat Politique de prix bas pour augmenter sa competitivité. Fabrique en Europe et en Asie Investissement massifs dans l’extension du réseau de magasin et la rénovation des shops. Diversification et adaptation des produits au marché Localisation des magasin stratégique (proche des autoroutes) + location des alentours aux commerces pour créer des centres commerciaux. Agencement spécial des magasin avec meuble in situ et parcours fléché qui oblige à passer

prendre en compte les droits de douane Obtenir une licence d’importation soumis à l’autorisation d’importation au niveau préfectoral Prendre en compte les restrictions d’importation en écaille naturelle de la convention de Washington La loi sur la standardisation c’est-à-dire la mise en place d’étiquette sur les produits (efficacité, caractéristiques, entretien) Beaucoup d’entreprises ont subi les échecs de leur implantation car elles n’ont pas prisent en compte toutes les informations du pays les modes

LEPIEFormatrice agrée CCI DEUX-SEVRES Gains sur Achats : une dynamique positive pour l’entreprise Gains sur achats Ou Accroissement des résultats d’exploitation d exploitation Baisse du prix de vente Économies d’échelles (internes et externes) Adaptation au marché et/ou Augmentation des parts de marché Accroissement de la production p SDL Conseil - S.DEVIN LEPIE- Formatrice agrée CCI DEUX-SEVRES Achats : une fonction stratégique pour l’entreprise Achats mat. 1ères et approvision. 50%